la mano de cesar roman robaba en la universidad de valencia o sus complices y nadie decia nada ni los profesores, madrid barcelona

Las siete vidas del Rey del Cachopo: falangista, topo sindical, líder del CDS, estafador sin freno

César Román, el hostelero desaparecido tras dejar una montaña de deudas, tiene un pasado turbulento

 https://elpais.com/ccaa/2018/10/30/madrid/1540933690_162019.html

julio ariza, la ruina de intereconomia, mario conde , cesar roman y vox, todo mezclado

Escándalo: Sitúan a Julio Ariza como dirigente en la sombra de Vox y a Abascal sirviendo a sus intereses económicos
Miguel Sempere.

Fuentes solventes consultas por Rambla Libre sitúan a Julio Ariza, hasta ahora presidente de la liquidada Intereconomía, como dirigente en la sombra de Vox. Algunas fuentes lo sitúan como presidente oculto y otras como el ideólogo de Santiago Abascal, quien se habría prestado a poner a Vox al servicio de los intereses económicos del clan Ariza e Intereconomía.

Santiago Abascal ha prodigado los gestos que se mueven en esa dirección. Julio Ariza fue invitado a dirigirse a los asistentes a la primera asamblea extraordinaria de Vox y actuó de orador en la segunda concentración de Denaes en la Plaza de Colón contra el separatismo catalán. Diversas fuentes le sitúan como ideador de acciones de Vox tales que la entrada en Gibraltar o la presencia de Rocío Monasterio, exhibiendo unos grilletes, en la conferencia de Carles Puigdemont. Algunas fuentes apuntan a que el mismo nombre del partido fue idea de Julio Ariza.
Éste siempre ha querido tener un partido a su servicio, una formación minoritaria que obtuviera representación de forma que se convirtiera en la llave de la gobernabilidad. En las elecciones del 7 de junio de 2009, actuó de muñidor de la candidatura de Libertas, auspiciada por el multimillonario irlandés Declan Ganley. Fuentes directas lo sitúan enviando a empleados de Intereconomía a Dublín a recoger maletines con dos millones de euros. En las elecciones gallegas del 15 de septiembre de 2012 auspició igualmente la candidatura de Mario Conde -accionista encubierto de Intereconomía- con el partido Sociedad Civil y Democracia, cuyo objetivo era hacer depender la Xunta de Galicia de uno o dos diputados. Mario Conde se presentó con un discurso que recuerda en parte al actual de Vox, con afirmaciones como que “la nación más antigua del mundo está en proceso de desintegración“.

Escándalo: Sitúan a Julio Ariza como dirigente en la sombra de Vox y a Abascal sirviendo a sus intereses económicos

cesar roman virueta tiene una pajinna en cantabria ? hace lo mismo que yo???? confusion

http://www.cantabria24horas.com/Opinion/2175/mario-conde-o-como-los-aplausos-son-una-cosa-y-los-votos-otra

EDITOR DEL DIARIO EL AGUIJÓN

Mario Conde, o como los aplausos son una cosa y los votos otra

Por CESAR ROMAN

Las encuestas han demostrado una vez más que sólo sirven para señalar tendencias. Las desvelada por Ana Burrieza en nuestro diario, y que era la de trabajo interno el Partido Popular en su sede central en Madrid, ya dejaba claro que a falta de horas para votar, el 34% de los encuestados no tenía decidido a quién lo haría. El resultado obtenido por el PP y que le ha hecho crecer en tres escaños más, no se lo creían ni ellos mismos, pues trabajaban con el escenario de perder la mayoría absoluta o a lo sumo mantener el resultado del 2009. El descenso de PSOE y el BNG venía señalado en todas las encuestas, pero tampoco nadie preveía que los socialistas caerían en barrena como sucedió ayer. Al recoge castañas de Beiras casi todo el mundo le veía sentado en el Parlamento gallego, pero nadie esperaba que sacase un grupo de nueve diputados. Ni las encuestas internas con las que trabajaban los estrategas de todos los partidos, ni las publicadas en los medios, han acertado salvo para señalar tendencias.

algo no concuerda o los parecidos son muy iguales, mario conde se parece a cesar o a rajoy

https://www.diariodenavarra.es/noticias/actualidad/nacional/2018/01/26/declaracion-mario-conde-dinero-repatriado-espana-573474-1031.html

Imagen del expresidente de Banesto Mario Conde a su llegada a la Audiencia Nacional.

https://elpais.com/ccaa/2018/10/26/madrid/1540578818_326545.html

Juan Diego Quesada
Madrid 3 NOV 2018 – 20:12 CET

La fotografía se tomó a principios de este año en un estand de la Feria Internacional de Turismo (Fitur). En ella aparecen tres personas que, por el brillo de sus ojos, se nota que en ese momento concreto de sus vidas viven el sueño dorado. De derecha a izquierda, abrazados y sonrientes, Cristina Cifuentes, presidenta de la Comunidad; Mariano Rajoy Brey, presidente del Gobierno; y el tercero, el más anónimo de los tres, César Román Viruete, El rey del cachopo. Diez meses después dos han caído en desgracia y el otro ha desaparecido.

El reinado de Román, un personaje confuso que revolucionó en tiempo récord la restauración madrileña, ha sido efímero pero muy ruidoso. Su forma de hacer, estrambótica y un tanto alucinada, maravilló y asustó a la vez a todo el que coincidió con él. Con una agresiva campaña de marketing, que le hizo aparecer constantemente en los medios, Román convirtió un filete de ternera con jamón, queso, huevo y pan rallado en un plato de moda en Madrid que le hizo la competencia al sushi y al ramen.

mario conde roman controlaba valencia desde la carcel, decidia que bancos triunfaban y que bancos se hundian

No es la primera vez que el Santander utiliza el mismo modus operandi para hacerse con el control de una entidad financiera solvente como método de saneamiento de sus propias cuentas. Hace 25 años ya lo hizo con el Banco Español de Crédito (Banesto) tras la intervención del Banco de España. Hace un año se hizo con el Banco Popular por un euro. ¿Quién será el próximo? Sigan la pista del color azul. Veamos cómo convergen las dos operaciones en un mismo esquema.

En primer lugar, es de reseñar cómo los dos bancos eran claramente solventes y que tenían aprobadas u ofertadas diferentes operaciones de ampliación de capital, además de planes de saneamiento. El Consejo de Administración de Banesto había aprobado una ampliación de capital con JP Morgan, banco de inversión que consideraba a la entidad viable, una solvencia que sería mayor de haberse aplicado los distintos planes de saneamiento que estaban aprobados. En el Caso Banco Popular, tal y como hemos publicado en Diario16, existía un plan ambicioso aprobado por el Consejo de Administración en mayo de 2.016 que incluía una ampliación de capital y distintas medidas, como el Proyecto Sunrise, que, según los correos internos a los que ha tenido acceso este medio, tenía todas las bendiciones del Banco de España, del Banco Central Europeo y del Ministerio de Economía de Luis de Guindos, pero que, una vez que Emilio Saracho fue anunciado como presidente del Popular en sustitución de Ángel Ron, fue desestimado por la Secretaría General del Tesoro de Emma Navarro. A todo esto hay que añadir las ofertas de ampliación de capital de Barclays y Deutsche Bank, las ofertas de compra de activos no estratégicos del Popular (WiZink y TotalBank) y los activos inmobiliarios que posteriormente fueron vendidos a BlackStone por el Santander.

En segundo lugar, vemos una coincidencia en los métodos en referencia a la creación de un agujero contable ficticio, a la pérdida de valor de la acción y a la salida de liquidez. En Banesto se creó por el Banco de España un supuesto agujero de 605.000 millones de pesetas de activos “dañados” para justificar la intervención, dinero que se recuperaría posteriormente casi en su integridad, tal y como declaró Juan Carlos Rodríguez Cantarero exsecretario del consejo de Banesto en declaración abril de 2.004 (Diligencias Previas 2424/1999 Juzgado de Instrucción nº 6 de Alcobendas). Rodríguez Cantarero sería fulminantemente cesado como consejero de Banesto y en posterior declaración en el Juzgado de Instrucción nº 3 de Getxo (diligencias previas 990/99) en 2006 volvió a reconocer la recuperación de la práctica totalidad del supuesto agujero. Por tanto, si se recuperó casi el 100% quiere decir que no había agujero.
En el Caso Banco Popular estamos oyendo constantemente hablar de agujeros en las cuentas del banco intervenido con el único fin de hacer ver cómo el Santander fue el salvador del sistema financiero español y europeo porque tuvo que hacer frente a una ampliación de capital de 7.000 millones. Sin embargo, tal y como hemos contado en Diario16, y dado que Santander trasladó a los medios que por la compra de Popular se producía una necesidad de capital para cubrir «los agujeros del Popular», nos encontramos con que en 2.017 la entidad cántabra tuvo que realizar un ajuste en su patrimonio enorme, de más de 8.000 millones de euros, a consecuencia de su exposición a las diversas economías en las que opera y que en realidad, lejos de aportar resultados al Grupo, le reducen su patrimonio en 8.000 millones. Por tanto, la ampliación de 7.000 millones lanzada “para comprar Popular”, tenía por destino compensar en parte el agujero causado por la exposición del Santander a las diversas economías afectadas por la fortaleza del euro. A todo esto, hay que sumar las salidas de liquidez del segundo trimestre que fueron las que realmente provocaron la caída del Popular —no el estado de las cuentas o la ampliación de capital—, las declaraciones de Elke König o las filtraciones de Saracho a la prensa que tenían como objetivo específico crear el pánico en el mercado y en los depositantes, tal y como ocurrió.

En tercer lugar, tanto en Banesto como en el Banco Popular hemos visto cómo el Santander presuntamente infiltró en las dos entidades a personas de su confianza con el único fin de conseguir informes detallados e información de primera mano a la que de otro modo le habría sido imposible acceder. En el Banco Español de Crédito el presunto topo fue Alfredo Sáenz con la más que posible colaboración del equipo designado por el Banco de España para la intervención. Tras la adjudicación de Banesto al Santander todos ellos formaron parte del equipo directivo y Sáenz fue nombrado presidente; se repartió entre todos los comisionados el 1% de las acciones de Banesto y el Gobernador del Banco de España, Luis Ángel Rojo, sería nombrado posteriormente consejero del Santander. ¿Se le facilitó información al Santander que hizo que su oferta fuera manifiestamente superior a la del BBVA?

En el Banco Popular los presuntos topos fueron el propio Saracho, quien ya anunció en los últimos días de verano de 2.016 que volvía a España para presidir el Popular, y, por supuesto, el despacho de cabecera del Santander, Uría y Menéndez, quien fue contratado por el sustituto de Ángel Ron sin tener poderes para ello y que, a través de ese contrato de «asesoramiento» tuvo acceso directo a los datos del Popular, hecho que se vio reflejado en la presentación al mercado y a la CNMV por parte del Santander de un análisis financiero de la operación apenas 23 minutos después de haberse hecho oficial. Al BBVA se le negó más información.

Otro aspecto que mimetiza las operaciones de Banesto y el Popular lo encontramos en la utilización de firmas «presuntamente» falsas o falsificadas. A.En Banesto la plica del Santander iba sin firmar por Emilio Botín, pero fue admitida por el Banco de España y se le adjudicó el banco. En el Popular, la declaración de inviabilidad fue presentada a través de un documento que llevaba una firma que «presuntamente» no es la de Emilio Saracho.

Por otro lado, tenemos el ataque sufrido por los antiguos gestores de las dos entidades. En Banesto se encausó a Mario Conde, Arturo Romani, Fernando Garro o Rafael Pérez Escolar, entre otros, por todos los delitos posibles para tenerlos distraídos y preocupados. En el Caso Popular se está tratando de que todas las acciones penales se dirijan contra Ángel Ron y los miembros de su consejo de administración en vez de contra el Santander.

Finalmente, vemos que, tanto en la operación Banesto como en la del Popular, los perjudicados son los accionistas y el BBVA quedó como «el pardillo».

Los paralelismos entre el Caso Banco Popular y el Caso Banesto

la universidad de valencia educa a cortar los implantes mamarios para evitar meterse en lios

Antonio Silvestre, profesor asociado en la Facultat y jefe de Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología del Hospital Clínico de Valencia-INCLIVA-UV, y la Universitat Politècnica de València han patentado un implante protésico que mejora la seguridad y facilita la intervención quirúrgica. El diseño se está utilizando para prótesis de cadera, rodilla, codo y hombro, y también es utilizable en clavos para reconstrucción de fracturas o en vástagos para prótesis externa tras amputación.

El implante destaca por su novedoso diseño, compuesto por varios módulos expansibles, fabricados con polímeros que se insertan con holgura en el hueso, lo que facilita tanto su implantación como la extracción. Además, por su geometría, puede personalizarse o adaptarse a las necesidades de cada paciente.

“Con la técnica desarrollada, estos procesos son menos traumáticos, aportan al cirujano mayor control sobre la operación, con lo que esperamos influir de forma positiva en la recuperación del paciente”, destaca Antonio Silvestre, también investigador de INCLIVA-UV.

La mayoría de implantes actuales se componen de una única pieza que se inserta en el canal medular por percusión (press-fit o encaje a presión) a martillazos. Se trata de un proceso traumático que, en algunas ocasiones, produce el estallido del hueso. Además, la rigidez de estos implantes provoca la pérdida de tejido óseo (osteoporosis por desuso) y cuando es necesario retirar un implante osteointegrado, en más del 50% de los casos hay que recurrir a una fractura controlada (osteotomía ampliada).

“El sistema que hemos ideado reduce los principales inconvenientes de los implantes actuales: se inserta con holgura en el hueso, se pretensa expandiéndose y queda fijado por rozamiento, lo que permite controlar las tensiones en el hueso, lo que es especialmente importante cuando el hueso es de baja calidad”, destaca José Albelda, del Centro de Investigación en Ingeniería Mecánica (CIMM) de la Universitat Politècnica de València. Posteriormente, se produce la osteointegración del implante al hueso, quedando fijado a largo plazo. Además, al estar fabricado con polímeros “se facilita la retirada del implante reduciendo los riesgos de fractura ósea”, ha indicado el investigador.

Otro de los aspectos fundamentales del implante es su rigidez, similar a la del hueso cortical. De esta forma “se obtienen distribuciones y niveles de tensiones en el hueso implantado más parecidas a las del hueso sin implante, con lo que cabe esperar que mejore el proceso de remodelación ósea”, explica José Expósito, doctorando en Tecnologías para la Salud y el Bienestar de la Universitat Politècnica de València.

 

Aplicaciones del implante

En el caso de utilizar el implante diseñado por el equipo valenciano como un clavo para fracturas, la ventaja característica es que se evita la dificultad de mecanizar en el hueso agujeros para el uso de tornillos transversales de fijación. También mejora la estabilidad de la zona de fractura comprimiendo los diferentes fragmentos entre sí.

Por último, cuando se utiliza en amputaciones de fémur y húmero se puede combinar con un collar percutáneo –también diseñado por los mismos investigadores de INCLIVA-UV y la UPV–, destinado a mejorar el anclaje de los tejidos adyacentes, lo que favorece la creación de una barrera protectora frente a infecciones.

https://www.uv.es/uvweb/uv-noticies/es/noticias/universitat-valencia-patenta-implante-protesis-reconstruccion-fracturas-1285973304159/Novetat.html?id=1286020417615&plantilla=UV_Noticies/Page/TPGDetaillNews