el PSOE tambien se sirvio del dinero de sacyr

FG siempre consideró a Sebastián el gran valedor de Sacyr Vallehermoso de cara al Gobierno en la operación relámpago que Luis del Rivero y otros directivos como Juan Abelló pusieron en marcha a finales de 2004, y que hubiera podido dejar uno de los grandes bancos del país en manos de una compañía fuertemente expuesta a la burbuja inmobiliaria pocos años antes del estallido de la misma.

Esto se puede apreciar en los documentos sobre los seguimientos realizados por el equipo de Villarejo, que también reproduce este lunes la citada web.

La “maleta israelí”

En otro documento se detallan las posibilidades que proponía el equipo de Villarejo para hacerse con un aparato de intercepción de llamadas. Así, con todo lujo de detalles se explican empresas como Retemsa -cuya sede estaba en un polígono industrial de Leganés (Madrid)- que podrían ofrecer equipos para el cometido.

El equipo de Villarejo era tan minucioso en el control de la información que, como se aprecia, hizo seguimientos y elaboró informes sobe los directivos de la empresa y los contactos que mantuvieron con sus emisarios: dónde, en qué fecha, en qué coche llegaron… y las demás opciones para recabar ofertas, entre ellas una “opción israelí”.

El ‘Grupo Hostil’

Julio Corrochano sabía bien qué pensaba su jefe de Sebastián y tuvo claro que el socialista podía ser objetivos válidos en la guerra sucia que planificó junto al excomisario. Por lo tanto, hizo que Miguel Sebastián pasase a formar parte del llamado Grupo Hostil que debía investigar Villarejo, bajo el mote de Miky, según reveló ya Moncloa.com.  

En una conversación entre Corrochano y Sebastián incluso lo llaman “paranoico” mientras, de hecho, están controlando su vida. El jefe de Seguridad de la entidad bancaria quiere saber más del asunto y el excomisario, hoy en prisión preventiva, se explaya en lo que está preparando para atacar al rival de quien le paga.

Finalmente, lo que hizo que Sacyr renunciase a la operación fue que el entonces presidente del Banco de España, Jaime Caruana, la parase. Lo hizo advirtiendo a la constructora de que si llegaba al 5% del BBVA, el regulador analizaría la “idoneidad” de que una empresa de este sector tomase una posición de tanta relevancia en un banco tan importante. También dijo que si llegaba hasta el 10% se le forzaría a lanzar una OPA. Una opción que desde Sacyr no se contemplaba.

https://www.elespanol.com/economia/empresas/20190114/villarejo-corrochano-sebastian-paranoico-cree-psoe-traicionando/368463311_0.html

aznar y abello

El Gobierno de Aznar frenó el informe fiscal de Hacienda contra Abelló

José Mª Aznar 

No tenía ‘relevancia’ pese a denunciar una trama de paraísos fiscales

Stop corrupciónJuan Abelló GalloJavier Chicote.- Hacienda no sancionó a Juan Abelló después del informe elaborado por la Unidad de Estudios Económicos Sectoriales que publicó ayer este diario. El estudio fue entregado al departamento de Inspección en la segunda mitad de 1997. Sólo unos meses después, este departamento de la Agencia concluyó que el informe no tenía relevancia fiscal, pese a que el matrimonio había declarado una reducción en sus ingresos personales a poco más de un uno por ciento de lo que reconocía hasta entonces y el texto detallaba una trama en paraísos fiscales “con ánimo defraudatorio”. Durante los años investigados por la unidad de apoyo, 1991-1995, en etapa de Felipe González, no hubo inspección alguna ni al financiero madrileño ni a su grupo de empresas, pese a las enormes pérdidas que declaraban. 

El informe fue remitido al departamento de Inspección Fiscal y Tributaria y llegó a oídos de Abelló, según fuentes con conocimiento directo de estos sucesos. El financiero encargó la solución de este entuerto a su hombre de confianza, José Díaz-Rato, abogado del Estado en excedencia con años de experiencia en Hacienda y consejero de varias de las empresas del empresario. Abelló también contaba con José Ramón Domínguez Rodicio, que a principios de los 90 había dejado la subdirección general del Impuesto sobre la Renta para fichar por Torreal. Díaz-Rato fue el encargado de lidiar con los presuntos chantajistas que pidieron 20 millones de pesetas al financiero a cambio de no revelar el contenido del informe. 

El tándem Díaz-Rato/Domínguez, famosos en el sector por su gran eficacia y dos de tantos fichajes de cualificados funcionarios por grandes empresarios, fueron –y siguen siendo- los “ingenieros” de las finanzas de Abelló. Gracias a su asesoramiento el empresario ha ahorrado decenas de millones de euros en impuestos. Hasta 1992, el financiero madrileño había sido un contribuyente “razonable”, según fuentes de la Agencia Tributaria. Después, no.

El informe salió de la Unidad de Estudios Económicos Sectoriales para ser entregado a Manuel Trigo Portela, entonces subdirector general de la Agencia Tributaria, al que debieron quemarle las manos. La noticia corrió como la pólvora y fue escalando peldaños: Juan Costa, secretario de Estado de Hacienda y presidente de la Agencia Tributaria; Rodrigo Rato, ministro de Economía y Hacienda, y, finalmente, José María Aznar, presidente del Gobierno y gran amigo de Juan Abelló. Trigo, que ha declinado ofrecer su versión a El Confidencial por tratarse de temas reservados de Hacienda, expresó gran malestar cuando tuvo conocimiento de esta investigación.

Mecenas de los Aznar

Abelló fue uno de los pilares que patrocinó a José María Aznar en su carrera hacia La Moncloa. Una biografía autorizada del ex presidente del Gobierno (Aznar: la vida desconocida de un presidente, de José Díaz Herrera e Isabel Durán) cuenta cómo Abelló apostó por Aznar y le abrió las puertas “a los cerrados círculos donde se cuecen los grandes negocios del mundo de las finanzas”.

Tres fuentes distintas consultadas por El Confidencial, del ámbito de las grandes finanzas, coinciden en que “Abelló fue muy generoso con Aznar” en los tiempos previos a las elecciones de 1996.  En el año 2000 el Gobierno concedió a Abelló y sus socios una licencia de televisión nacional, Veo TV, ahora propiedad de Unidad Editorial, dueña del diario El Mundo.

Actualmente, la relación entre José María Aznar y Juan Abelló sigue siendo muy estrecha. El matrimonio Aznar – Botella es uno de los invitados fijos a los eventos de la familia Abelló, como la boda de su hijo o la celebración de su 70 cumpleaños, ambos este año.

sigue http://www.alternativaciudadana.es/2011/11/30/el-confidencial-144/

las universidades privadas en 2010,

Laureate Education, el mayor grupo mundial de universidades privadas, propietario de la Universidad Europea en España, acaba de abonar a la Agencia Tributaria 29,6 millones de euros como consecuencia de un litigio fiscal que va a dirimirse, de momento, en la Audiencia Nacional.

En las cuentas anuales remitidas hace unos días al supervisor bursátil estadounidense, la SEC, Laureate explica que “en el primer trimestre de 2018, la compañía realizó pagos a las autoridades fiscales españolas por un total aproximado de 29,6 millones de euros”. Lo ha hecho tras recibir dos resoluciones desfavorables por vía administrativa, la última, el pasado 23 de enero, del Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC). 

Esa cantidad, que incluye los correspondientes intereses y que la empresa ya tenía provisionada en sus cuentas, se correspondería con las liquidaciones recibidas por Laureate de la Agencia Tributaria por actas de inspección del Impuesto de Sociedades de los ejercicios 2006 a 2010, que la empresa se había negado a abonar hasta ahora. En 2015, tras dictarse sentencias adversas en litigios similares en el Tribunal Supremo y la Audiencia Nacional, la firma ya decidió registrar una provisión de 37,61 millones por estas reclamaciones.

Con el pago que acaba de realizar, Laureate dice que pretende “reducir la cantidad de futuros intereses en la que podría incurrirse mientras el proceso de apelaciones continúa”. Fuentes de la empresa subrayan que así se ahorra depositar un nuevo aval antes de interponer el correspondiente recurso ante la Audiencia Nacional y evitan que la cuantía reclamada siga generando intereses en caso de que los tribunales dicten sentencia desfavorable.

Las mismas fuentes recalcan que “no hay prevista ninguna sanción” en este procedimiento y que el litigio surge de “diferencias de criterio” respecto a determinadas deducciones aplicadas por la empresa en esos ejercicios.

Más inspecciones

Las cuitas con Hacienda de Iniciativas Culturales de España, SL, la filial española de la propietaria de la Universidad Europea, no se quedan ahí. A las inspecciones del periodo 2006-2010 se han sumado luego actuaciones sobre ejercicios posteriores. En 2016, la Agencia Tributaria comunicó otra inspección para los ejercicios 2011 y 2012 a la que se ha sumado otra para el año 2013 notificada en julio de 2017 “sin que exista por el momento propuesta de liquidación”, indica la compañía.

Con una facturación de 4.378 millones de dólares en 2017 y beneficios de 93,8 millones, Laureate se presenta como la mayor empresa global del sector, con más de un millón de estudiantes matriculados en más de 60 instituciones en más de 20 países entre los que están España, Estados Unidos, Panamá, Costa Rica, Honduras, Perú, Portugal, Chile, México o Turquía.

https://www.eldiario.es/economia/universidades-privadas-millones-Agencia-Tributaria_0_753125669.html

abello y el opio del rey, toda la venta de droga esta en manos de ellos

7 enero 2012

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DESDE LA COCINA

Despues del paso de los años, no he conseguido saber que pasó con los impuestos de la venta de Airtel.

Abelló falseó el precio del opio para ocultar los beneficios de su socio francés

Javier Chicote le sigue los pasos

La empresa de elaboración de opiáceos Alcaliber, propiedad al 60% de Torreal, la sociedad inversora de Juan Abelló, trabajó con una doble contabilidad para reducir sus beneficios oficiales y eludir el pago de impuestos, como reveló ayer este diario . El financiero madrileño se llevaba parte de los beneficios girando facturas por conceptos falsos a través de otras empresas de su propiedad, por lo que tenía que compensar a su socio, el grupo farmacéutico francés Sanofi Aventis, propietario del 40% de la compañía.

En esta ocasión la estratagema contable fue distinta: Alcaliber vendía derivados del opio, como la tebaína (un alcaloide de uso médico), a Francopia, filial de Sanofi Aventis, por un precio muy inferior al de mercado, de tal forma que se compensara lo que el actual vicepresidente de Repsol obtenía con las facturas falsas, que le costaron un acta de la Agencia Tributaria de casi dos millones de euros.

 

Un correo electrónico enviado desde Alcaliber a Sanofi , al que ha tenido acceso El Confidencial, revela de un modo esclarecedor esta operativa. El 28 de marzo de 2004 un directivo de Alcaliber se comunica con sus socios para pedirles su consentimiento al ejercicio 2003. Le recuerda que “el precio real del kilo (de tebaína) es de 348,59 euros (…) pero a Francopia se le factura a 105 euros“.

A continuación aparece el detalle de las cuentas. Alcaliber ha facturado 2.837,14 kilos de tebaína a 105 euros, lo que da un total de 297.899,7 euros, mientras que el precio real son 988.998,63. De este modo, Sanofi Aventis obtiene la diferencia, 691.098,93 euros, como reparto de beneficios encubierto. Si Alcaliber hubiera declarado la cantidad real en sus cuentas, habría pagado el correspondiente 32,5% de impuestos sobre el beneficio que, de este modo, se ha esfumado.

En su argot, la compañía denomina estas cantidades como “dividendos no oficiales”. Al socio francés le correspondían 715.000 euros con cargo al ejercicio 2003, una cantidad levemente superior a la obtenida mediante ventas de derivados del opio a un precio inferior al de mercado.

El correo electrónico termina con una propuesta para agilizar este sistema de cara a 2004, año en el que hay en perspectiva “varias operaciones con diferencia de precio”. La proposición pasa por enviarles una aceptación previa a las operaciones de venta, para que los franceses la acepten de antemano.

De hecho, este diario ha comprobado que en 2004 Francopia siguió pagando la tebaína a 105 euros el kilo, como demuestran dos facturas de Alcaliber .

Alcaliber, dedicada al cultivo y procesamiento de la adormidera para usos médicos, fabrica casi el 25% de la producción mundial de morfina y el 12% de la de tebaína. Cuenta con licencia de la DEA para vender opio a Estados Unidos. Es una empresa muy saneada, sin competencia en España, lo que se traduce en unos importantes beneficio que sus accionistas reducían gracias a la ingeniería contable.

 

En España tenemos que diferenciar; un empresario de un estraperlista.

 

Angel Velazquez

esmarconi@hotmail.es

juan abello y mario conde estafan con arroyo ? 16 enero 2012 Juan Abelló pillado por la Agencia Tributaria

 DESDE LA COCINA

 Las malas costumbres arraigan mucho mas que la verguenza. Asi es la oligarquia. Ni un empresario, todos estraperlistas.

Hacienda sanciona a tres empresas de Juán Abelló por una trama de facturas falsas

SANCIÓN DE LA AGENCIA TRIBUTARIA DE 2 MILLONES DE EUROS, AUNQUE LO EVADIDO FUE MÁS

Javier Chicote conoce al personaje

El financiero Juan Abelló utilizó una doble contabilidad en su empresa Alcaliber, dedicada al cultivo y procesamiento de la adormidera para usos médicos, con la que redujo drásticamente los beneficios de la compañía utilizando facturas falsas y otras estratagemas contables con las que dejó de pagar varios millones de euros en impuestos sobre el beneficio. En 2007 una inspección de la Agencia Tributaria detectó el fraude y levantó actas por un importe de 1.989.000 euros a la citada Alcaliber y a otras dos sociedades del vicepresidente de Repsol, Postuero de Las Navas y Dehesa de los Lobillos, que emitían las facturas por servicios no prestados.

No obstante, de la documentación analizada por El Confidencial se desprende que las defraudadas fueron muy superiores porque algunos ejercicios ya habían prescrito y porque el “ahorro” que se consiguió a través de las facturas falsas es superior a la sanción en un mínimo de un millón de euros, según lo corroboran fuentes conocedoras del expediente sancionador.

Alcaliber es una empresa muy rentable que fabrica el 25 por ciento de la producción mundial de morfina y el 12 por ciento de la de tebaína. Cuenta con licencia de la DEA para vender opio a Estados Unidos. Esta rentabilidad significa que al final de cada ejercicio fiscal la compañía tenía que pagar importantes cantidades a Hacienda, correspondientes al 32,5 por ciento de sus beneficios. Para ahorrarse tributos, Abelló, dueño del 60 por ciento de la compañía a través de su sociedad inversora Torreal, y sus socios diseñaron una trama de facturas falsas y cargaron gastos a Alcaliber por servicios no prestados que reducían considerablemente el beneficio de la empresa y, por lo tanto, la tributación al fisco.

El actual vicepresidente de Repsol utilizó varias vías para este fin. Una de las más llamativas consistía en que dos de sus empresas patrimoniales, Dehesa de El Lobillo y Postuero de las Navas, propietarias de sus grandes fincas de caza en Castilla-La Mancha, a las que invita al rey y otras personalidades, facturaban periódicamente a Alcaliber por reuniones que no se producían. Por ejemplo, en julio de 2001 Dehesa de los Lobillos facturó cinco días de alojamiento y otros “servicios anejos de la finca” por más de 18.000 euros . Este tipo de facturas se repiten una y otra vez en el expediente de Hacienda, con el objetivo de restar beneficios a Alcaliber y llevárselos a otra empresa en la que podía cubrirlos con otros gastos.

Las fincas de Abelló también facturaban grandes cantidades a la productora de opio bajo el concepto de “investigación agrícola”, algo que no se realizaba en los cotos de caza del financiero, al tiempo que utilizaba fertilizantes y otros productos cuyas facturas se giraban a la empresa procesadora de opio. La lista es larga, porque Alcaliber también abonaba gastos de seguridad a Prosegur por servicios que en realidad se prestaban en Torreal, al igual que ocurría con el despacho de abogados Baker&McKenzie, o viajes privados de Abelló por un importe de 180.000 euros que nada tenían que ver con la actividad de la empresa investigada. Otros abonos que hacía Alcaliber correspondían a empleados de otras empresas del empresario madrileño Abelló y donativos a distintas instituciones de las que Abelló es patrono, como la Fundación Príncipe de Asturias. Algunas de las facturas a las que ha tenido acceso este diario contaban con una prueba del fraude, ya que aunque iban a nombre de Alcaliber los contables escribían a mano “Patri A”, refiriéndose a que se trata de gastos de las sociedades patrimoniales de Abelló.

Otras facturas que se repiten constantemente son las de Domínguez Rodicio Abogados, la asesoría fiscal de Abelló, que facturaba a Alcaliber casi 3.000 euros mensuales. Ramón Domínguez Rodicio fue subdirector general del Impuesto sobre la Renta antes de pasarse a la empresa privada para arreglar las finanzas de Abelló.

La Agencia Tributaria descubrió el fraude en 2007 y levantó un acta a Alcaliber de 1.531.272 euros más 189.421 de sanción. El resto hasta 1.989.000 euros lo abonaron Dehesa de El Lobillo S.A. y Postuero de las Navas S.A., correspondientes a los ejercicios 2002 y 2004. Abelló se ahorró los ejercicios de los años 2000 y 2001, que ya había prescrito. No obstante, las cantidades facturadas por conceptos falsos entre 2000 y 2004 suman 9,37 millones de euros, por lo que los impuestos correspondientes a ese beneficio no declarado ascienden a tres millones de euros, uno más que las actas levantadas, eso sin contar la correspondiente sanción e intereses de demora. Quedaron pendientes de inspección los ejercicios 2005, 2006 y 2007, de cuyo resultado Alcaliber ha declinado informar a El Confidencial, así como realizar cualquier tipo de comentario a estas informaciones.

http://marconi.over-blog.es/article-juan-abello-pillado-por-la-agencia-tributaria-97212082.html

Vivimos en un pais con un sistema mostrenco al que llaman democracia. También llaman empresarios a los que llanamente son estraperlistas. No tenemos arreglo.

la mitad de la penalizacion de panama se la lleva juan abello

No son sólo las grandes empresas, también las grandes fortunas particulares han tenido el favor de Hacienda, Juan Abelló y su esposa Ana Gamazo trapichearon con 12 sociedades radicadas en Suiza, Holanda, Antillas Holandesas y Panamá con unos beneficios extraordinarios mientras que las sociedades españolas daban pérdidas que escaquearon al fisco 20.000 millones de pesetas. ¿Qué pasó con este asunto fiscal? Nada de nada, el magnate de las finanzas españolas “vivía con una nómina de 2.000.000 de pesetas al año” según el informe de la Unidad de Estudios Económicos y Sociales. Alguna razón debe de haber para este trato de favor: Juan Abelló fue uno de los patrocinadores de la carrera política de Aznar hasta llegar a la Moncloa. Lo que está en juego son miles de millones, concesiones, cambios legislativos, y decretos ley, todo se disfraza de legalidad incluso con la firma del Rey Juan Carlos I y por debajo de la mesa corren miles de millones que administran las tres o cuatro personas que lo deciden todo en cada partido.

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Los 200 más ricos de España en 2019 juan abello y el estado rescata a sacyr

Juan Abelló Gallo

Presidente de Torreal SA

  • Su hijo Miguel fue designado vicepresidente de Torreal a principios de 2018. Un paso decisivo para la sucesión en una firma emblemática en el negocio de la compra y venta de empresas.
  • La pasada primavera vendió Alcaliber por entre 200 y 250 millones de euros. La proveedora de materias primas estupefacientes era una de las joyas de la corona de su cartera.
  • En junio de 2018, el empresario hizo caja en el gigante español del sector de aparcamientos Saba (19,7%). CriteriaCaixa compró el 49% de la compañía al grupo de accionistas formado por Torreal, KKR y ProA, por 438 millones.
  • Su último pelotazo en 2018 fue la salida a Bolsa de Aston Martin (4,8%), valorado en 280 millones. Su hólding entró en el capital del fabricante de coches de lujo en 2013 y cuenta con un puesto de observación en el consejo de administración.
  • Abelló apostó también por la deteriorada ingeniería asturiana Duro Felguera a través de sus sicav después del acuerdo entre la empresa y los bancos acreedores para reestructurar la deuda y esquivar la quiebra de la compañía.

Más información

Nadie como Juan Abelló responde a los cánones del rico de cuna. Casado con la aristócrata Ana Gamazo, incondicional del palco del Real Madrid y conocido cazador, el financiero se ha especializado en comprar a buen precio y a vender muy por encima. Es tan avezado en sus inversiones en empresas cotizadas, a través de sus sicav, como en el mundo de lo no cotizado, donde es un consumado caza negocios.

El grupo Torreal cuenta con uno de los mejores y más cohesionados equipos del mercado español, con Pedro del Corro y José Díaz-Rato como cabezas visibles y otras dos figuras como las de Álvaro Garteiz y Alfredo Tenenbaum en línea muy ascendente. Abelló es dueño de una de las colecciones de arte más selectas de España y de decenas de miles de hectáreas. Sólo en Ciudad Real y Toledo explota 22.000 hectáreas como cotos de caza.

http://lab.elmundo.es/los-mas-ricos/juan-abello-gallo.html

Montoro propone rescatar a Sacyr para evitar un agujero de 3.450 millones al Estado

El conflicto causado por Sacyr por la paralización de las obras delCanal de Panamá ha terminado por anegar las dependencias del Gobierno. La necesidad de que el Estado juegue un papel más exigente en la fórmula de financiación de la ampliación de la vía marítima ha provocado un encarnecido debate interno sobre si ayudar a la constructora española o asumir un riesgo de 3.450 millones que iría contra las arcas del Estado.

La pelea en el Ejecutivo obedece a las distintas posturas que mantienen el ministro de Economía, Luis de Guindos, y el titular de Hacienda, Cristóbal Montoro. Según distintas fuentes próximas a las conversaciones, De Guindos defiende que el Estado no tiene que arriesgar ni un euro más en el proyecto del Canal de Panamá después de que la aseguradora pública Cesce le concediese un aval por 316 millones en 2009.

Por su parte, Montoro considera que es vital que el Gobierno salga en auxilio de Sacyr con la transformación de parte del aval por no terminación de las obras en una fianza de 170 millones en caso de impago por parte de Autoridad del Canal de Panamá (ACP) de las reclamaciones que exige la constructora española y sus socios italianos de Impregilo (1.200 millones de euros).

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No es que el ministro de Hacienda tenga gran interés en defender a Sacyr en un proyecto privado. El análisis de Montoro es que, en caso de que las obras no concluyesen y que la empresa presidida por Manuel Manrique sufriese graves pérdidas derivadas de la situación financiera del proyecto, el Estado estaría expuesto a un riesgo de 3.447 millones si el grupo constructor se viera abocado al concurso de acreedores. Un roto que dañaría aún más el déficit público.

Aunque se trataría de una última derivada del conflicto, ya que la empresa podría ampliar capital, esa cifra es la que suman todos los créditos, avales y subvenciones que la Administración Pública ha dado a Sacyr o cualquiera de sus filiales, según un informe elaborado ex profeso por Hacienda. El mayor riesgo es el derivado de las ayudas a las autopistas radiales de Madrid, donde la compañía tiene deudas por casi 2.500 millones, seguido de la concesión de la autovía de pago que une la capital con el Levante. El siguiente por volumen es precisamente el proyecto de Panamá.

https://www.elconfidencial.com/empresas/2014-02-20/montoro-propone-rescatar-a-sacyr-para-evitar-un-agujero-de-3-450-millones-al-estado_91675/

Las obras públicas que España necesita y cómo conseguirlas

María Fernández

Ya había estallado la crisis cuando alguien tuvo la feliz idea de construir un tranvía en Jaén, uno de los Ayuntamientos más endeudados de España. Dos años de obras y 128 millones de euros después, el transporte fue inaugurado en 2011 y solo rodó en pruebas durante 17 días. Un lío político, una planificación desastrosa y su coste de mantenimiento lo condenaron a la soledad de las cocheras.

Las obras públicas que España necesita y cómo conseguirlas
LUIS TINOCO

La historia de las infraestructuras en España se ha escrito demasiadas veces con renglones torcidos como este. Los puertos, por ejemplo, acaban de terminar un año récord en transporte de mercancías, con 15,9 millones de TEU (unidad de carga que equivale a contenedores de 20 pies), pero tienen capacidad instalada para gestionar más de 30 millones, casi el doble. La han conseguido a golpe de inversiones multimillonarias y a algunas obras inútiles o dañinas desde el punto de vista medioambiental, ideadas por políticos a la caza del voto. Solo así se explica, por ejemplo, que en Galicia haya dos puertos exteriores separados por seis millas(11,2 kilómetros) de distancia, que han costado más de mil millones; o que las dos terminales de carga del puerto de Barcelona gestionen mercancías que caben en una sola.

 

En este reino de la improvisación hubo aeropuertos sin aviones, como el archiconocido de Castellón, pero faltan depuradoras. Por las carencias en saneamiento de 17 ciudades el Estado tendrá que pagar una multa de la UE de 47 millones de euros y espera otra sanción este año. Será porque las cañerías no se ven y las torres de control sí. Además, dentro de cada modo de transporte conviven la aristocracia con el pueblo llano. En el ferrocarril, por ejemplo, la larga distancia ha crecido más de un 75% en los últimos diez años en detrimento de la inversión en cercanías, que sin embargo mueve 400 millones de viajeros con una intensidad de paso que llega a ser de un tren cada minuto en las horas punta.

https://elpais.com/economia/2018/03/09/actualidad/1520611389_512811.html