Acerca de casofran

me persiguen, me han tirado de la universidad por maltratar a sanchez del metro y a pastor

El accionista díscolo de Sacyr fue socio de la familia Cotino en Sedesa

https://okdiario.com/economia/empresas/2018/05/30/accionista-discolo-sacyr-fue-socio-familia-cotino-sedesa-2354509

José Moreno Carretero, el accionista de Sacyr que ha planteado una batalla interna al núcleo duro de propietarios de la constructora, fue socio de la familia Cotino en Sedesa a finales de los años noventa a través de Construcciones Sarrión -de la que era el principal accionista desde 1996-.

Moreno Carretero compró una participación mayoritaria -60%- de esta empresa en 1996 a la familia Carrión hasta que en 2006 se la vendió al Banco Espiritu Santo (BES). Según los datos que aparecen en el registro mercantil, dos directivos de esta empresa fueron consejeros de Asedes Infraestructuras -NIF: A46395075-, posterior Sedesa Infraestructuras, con Vicente Cotino como presidente.

Se trata de Abraham Sarrión, actual consejero delegado de Construcciones Sarrión, y de Gonzalo Clemente Pita, abogado, actual asesor de Moreno Carretero en la batalla que ha planteado en Sacyr de cara a la Junta del 7 de junio. Abraham Sarrión no ha contestado a la llamada de este diario.

Por su parte, el abogado Gonzalo Clemente ha confirmado en conversación con este diario la relación societaria entre Construcciones Sarrión y la compañía de la familia Cotino. “En ese momento Moreno Carretero era accionista de Construcciones Sarrión, en efecto”, ha explicado.

Sin relación

Clemente matiza la información. “Estamos hablando de hace 20 años pero la relación apenas duró seis meses. Por lo que recuerdo las dos empresas querían trabajar juntas en el mercado de la construcción pero la relación se rompió y duró menos de un año”, asegura. “Además la empresa creo recordar que se llamaba Asfaltos de Burjassot o algo parecido que luego fue Sedesa”, explica.

Fuentes cercanas a Moreno Carretero han asegurado que “en realidad no hubo relación empresarial conjunta“.

Sedesa es la matriz empresarial de la familia Cotino, Juan -que fue director de la Policía Nacional- y su sobrino Vicente, y está inmersa en varios casos de corrupción por supuestos ‘pelotazos’ -caso ITV y caso Erial- por contratos públicos en Valencia en la etapa de Gobierno de Eduardo Zaplana (PP), actualmente en prisión.

Sacyr

Moreno Carretero es uno de los principales accionistas de Sacyr -controla más de un 14% de la constructora entre participación directa e indirecta- y tiene planteada una batalla con el núcleo duro de la compañía de cara a la Junta de Accionistas del próximo 7 de junio.

El también presidente de Altec reclama mejoras en el Gobierno corporativo de la compañía, como el nombramiento de un consejero delegado jóven y profesional para cuando Manuel Manrique, presidente, cumpla 65 años de edad -el año próximo-.

el tribunal militar de alvarez con el Yak-42

https://www.eldiario.es/politica/portavoz-Yak-42-Necesitamos-responsabilidades-politicas_0_597740328.html

Curra Ripollés perdió a su hermano en el accidente del Yak-42 en el que murieron 62 militares españoles. Desde entonces ha luchado para que se haga justicia desde la asociación de familiares de las víctimas, donde ejerce de portavoz. Celebra el dictamen del Consejo de Estado, que responsabiliza al Gobierno de José María Aznar del accidente, pero cree que no es suficiente, y aboga por reabrir la vía judicial. En esta entrevista con eldiario.es, lamenta que haya tenido que ser el Consejo de Estado quien haya tendido a las familias la mano que no tendió el Gobierno del PP.
Es una magnífica noticia para todas las familias de las víctimas del Yak-42 por una razón fundamental, porque el Consejo de Estado por unanimidad, todos sus miembros, independientemente del color político, han venido en reconocer que el Yak-42 nunca debió de volar. No sólo eso, reconoce además que la administración, en este caso el Ministerio de Defensa, cometió una negligencia.

¿Qué opina de que sea por unanimidad, en un órgano presidido por un exministro del PP?

Esto es muy importante. Nos encontramos una España con muy distintas diferencias políticas, con distintos colores políticos, con miembros que forman parte de la Justicia, que unánimemente deciden que efectivamente todo lo que las familias llevamos denunciando durante 13 años es verdad. A la verdad de las familias se une la verdad que viene a constatar el Consejo de Estado. Es muy importante en este momento, yo hago una lectura política: es posible, ante las grandes cuestiones de Estado, que haya unanimidad, que se puedan poner de acuerdo.

El informe no dice nada sobre las identificaciones.

El escrito del Ministerio de Defensa no se trataba de este asunto, se trataba de la fase de las contrataciones, en la que la dejación por parte de Defensa es absoluta por varios motivos. No hacen seguimiento del dinero público, hay un dinero destinado a la contratación de aviones que el Ministerio no sigue. Segundo, porque ni siquiera les llama la atención que se contrate un avión que ni siquiera pertenece a OTAN. Y en tercer lugar, porque el Ministerio de Defensa decidió que no hacia falta controlar este tipo de vuelos a pesar de que volaban personas tan importantes como militares que se iban a un misión en nombre de España.

Esta es una parte que contempla el informe. A las familias nos duele mucho todo lo que se refiere a las no identificaciones de los militares que no fueron identificados por los forenses turcos, pero es una parte muy importante para nosotros.

Aquí podemos hablar de una clarísima corrupción. No hubo vigilancia del dinero público, de la seguridad de los militares y hubo una delación de funciones, empezando por el que fuera ministro de Defensa, Federico Trillo.

¿El informe llega tarde?

No creo que esta noticia llegue tarde. Nunca es tarde si la noticia viene a corroborar la lucha que llevamos desde hace muchísimo tiempo. Es decir, de una manera oficial, lo que decían las familias, el Yak-42 nunca debió de volar.

Cuando pierdes a un ser querido, el tiempo deja de tener importancia. Lo que nos importa la verdad, y la justicia, y creo que para eso no hay tiempo. Aunque creo que si me estuviera oyendo mi madre, que murió el año pasado, me diría que no es así, que a ella le hubiera gustado escuchar esta noticia.

¿Sirve para cerrar heridas o van a seguir abiertas?

A mí me gustaría que las heridas del Yak-42 fuese una herida de toda España. Creo que la indignidad que comete el Estado con las víctimas de catástrofes es continua, en el Yak-42, en el accidente de Barajas, en el accidente del Metro, en el del Alvia…La

alvarez en el master del consejo militar Prescripciones y multas cierran el fraude de los 10 millones de euros en el Ejército del Aire

6 octubre, 2016 http://blogs.publico.es/un-paso-al-frente/2016/10/06/6513/

La justicia militar, de nuevo, se ha revolcado en la ignominia con gran vehemencia y regocijo, aunque la mayoría ni se haya enterado por un coordinado descuido de los telediarios. Pese al tabú mediático, en las Fuerzas Armadas existe un escándalo comparable a las ‘Tarjetas Black’ (el caso de las facturas falsas del Ejército del Aire) tanto en cuantía (10 millones de euros en las facturas falsas y 12 millones en las Tarjetas Black) como en el número de implicados. Solo existen dos diferencias entre ambos casos: la cobertura mediática y la justicia militar.

Primer acto: exculparon de 2.400 a 2.900 implicados

Es difícil explicar cómo pudo ser capaz el Régimen de ocultar semejante escándalo, pues incluso el diario ABC, de la casa, admitió que el fraude ascendía a unos 10 millones de euros, que se había estado produciendo entre 2008 y 2012, que las cuantías defraudadas oscilaban entre los 3.000 y 3.500 euros y que los imputados eran 46 (luego la cifra llegó casi al centenar, aunque se llegaron a imputar a unos ciento cincuenta).

Con los datos comentados, resulta sencillo detectar que algo no cuadra. Si multiplicamos 46 por 3.500 euros, la media defraudada, la cifra obtenida serían 161.000 euros; si multiplicásemos los 80 finalmente procesos por 3.500 euros, obtendríamos 280.000 euros; y si multiplicásemos el número máximo de imputados durante el proceso, 150, por 3.500 euros, la cifra llegaría a los 525.000 euros… ¡Nos faltan casi los 10 millones de euros defraudados!

Público ya lo explicó: “La propietaria de la empresa relata que el teniente Calet les explicó que realizaba cada año unas 500 mudanzas falsas. La factura media era de 3.500 euros. Por lo tanto, en los cinco-seis años transcurridos desde que comenzaron a operar, la cuantía defraudada superaría los 10 millones de euros”. Cinco o seis años a 500 mudanzas al año nos da un total de 2.500 a 3.000 facturas falsas y si multiplicamos 3.000 estafas por 3.500 euros (la factura media), obtenemos la cantidad comentada: diez millones y medio de euros…

Segundo acto: Trocear los procedimientos judiciales para dispersar la atención

Dado que los medios de comunicación y el PSOE, que era tan responsable del desaguisado como el PP (el fraude se produjo en los gobiernos de ambos), no fueron capaces o no quisieron ver el ardid, lo siguiente fue evitar un macrojuicio que hiciera irremediable la cobertura mediática. Por tanto, lo que se hizo fue repartir los casos entre ocho juzgados territoriales y un juzgado central.

Tercer acto: Trato entre fiscal y juez

Como los medios seguían silenciados, se llegó a un acuerdo para que los acusados aceptaran condenas de 3 meses y un día, las cuales no conllevaban (en la teoría de los medios de comunicación afines) penas de cárcel ni pérdida de la condición militar. Es decir, como si nada hubiera ocurrido.

Cuarto acto: Conmutar la pena de prisión por multas

Llegados a este punto, algún iluminado pensó que como todo era posible y que pasaría desapercibido conmutar todas las penas por multas. Tenía razón.

Quinto acto: La infamia absoluta

Todo lo anterior es tan repugnante como revelador del infame nivel de los medios de comunicación, el enorme déficit democrático y la existencia de una justicia militar execrable, subordinada y dirigida, pero todavía no hemos llegado a lo peor.

En El Confidencial Digital se explicaba el 18 de diciembre de 2013 que se había alcanzado un pacto: “Según ha sabido El Confidencial Digital de fuentes judiciales, el nuevo coronel togado del Juzgado Territorial Militar y el fiscal del caso han llegado a un acuerdo” que “incluiría una sanción económica de alrededor de 6.000 euros a todos los imputados” y “dejaría fuera de la investigación al resto de los militares investigados por indicios de estafa –cerca de 150 en total- . Estas voces aseguran que se habría producido la mediación de la Jefatura del Estado Mayor del Aire en dicho pacto para evitar que algunas unidades se quedasen sin efectivos. Entre esos 150 imputados, dicen, había por ejemplo el 90 por ciento de oficiales de una unidad con sede en Madrid.”

Es innegable que la participación de la Jefatura del Estado Mayor del Aire en un pacto junto a Fiscalía y Juzgado Territorial Militar convierte a ambas instituciones en poco más que bedeles y matarifes al servicio de las Fuerzas Armadas. Sería, más o menos, como si el juez, la Fiscalía y el PP alcanzasen un pacto para cerrar el juicio de la Gürtel o las ‘Tarjetas Black’ con multas.

Por desgracia, si leemos las últimas publicaciones de septiembre de 2016 (El País) encontraremos algo todavía más lamentable y preocupante: “La entrada en vigor del nuevo Código Penal Militar, en enero de 2016, ha sido decisiva, pues permite por vez primera que los tribunales castrenses impongan penas alternativas a la prisión, como la multa, y suspendan condicionalmente la condena. Hasta ahora, los militares condenados a una pena privativa de libertad debían cumplirla, por corta que fuera.”

Es decir, si los mandos militares hubieran sido condenados antes de 2016 habrían tenido que ir a prisión. Por tanto, nada más y nada menos que ocho juzgados territoriales y un juzgado central tuvieron que coordinarse para que sus procedimientos terminaran después de enero de 2016 (aunque el caso estallase en 2012).

¡Todo fue un gran montaje!

Es suficiente cuatro preguntas para demostrarlo:

¿Cómo pudo informar El Confidencial Digital en el año 2013 sobre un pacto alcanzado entre Juez, Fiscal y Ejército del Aire para cerrar el asunto con multas si las mismas no se incorporaron hasta el nuevo Código Penal Militar que entró en vigor en enero de 2016?
¿Cómo pudo ser posible que las tres partes supieran con más de dos años de antelación lo que reflejaría el Código Penal Militar?
¿Cómo pudo ser que las causas se alargaran, en nueve juzgados diferentes, hasta después de la publicación del nuevo Código Penal Militar?
¿Cómo pudo ser posible que se incluyese la novedosa fórmula de las multas en tan retrógrado Código Penal Militar?

Se trata, por si alguien lo olvida, de la misma justicia militar que metió en la cárcel cuatro meses a un guardia civil por discutir con su jefe o condena a un soldado que roba un uniforme a un año y medio de cárcel.

Por desgracia, la justicia militar prefirió ceñirse al retrato que hizo de ella Groucho Marx y convertirse en una pésima música militar, en pantomima y teatro. Y, a estas alturas, ya nadie niega que hasta la música militar es mejor que la justicia castrense.

Luis Gonzalo Segura, exteniente del Ejército de Tierra.

 

Luis Bernardo Álvarez Roldán la trama continua

20 años después, el dinero del ‘caso Roldán’ sigue sin aparecer

El ex director de la Guardia Civil, Luis Roldán

El ex director de la Guardia Civil, Luis Roldán.ANTONIO HEREDIA

ANTONIO RUBIOMadrid

Actualizado: 03/05/2014 06:35 horas

Hace 20 años EL MUNDO localizó al huido Luis Roldán, que era buscado por tierra, mar y aire por las Fuerzas de Seguridad del Estado, y publicó una entrevista exclusiva donde el ex director de la Guardia Civil, acusado de malversación de fondos públicos, amenazó a sus ex compañeros del Gobierno y del PSOE con frases del siguiente tenor: «Tengo dos alternativas, o pegarme un tiro o tirar de la manta […] Cuando digo tirar de la manta lo digo con todas las consecuencias […] No me van a engañar como a Amedo; si voy a la cárcel, no iré yo sólo […] Cada palo tendrá que aguantar su vela».

Detrás de aquellas amenazas estaban, entre otros casos, el reparto millonario que la cúpula del Ministerio del Interior hizo de los fondos reservados en su propio beneficio, la guerra sucia contra ETA, el secuestro de terroristas y otros asuntos de las cloacas del Estado. Luis Roldán, desde que en diciembre de 1982 fuera nombrado delegado del Gobierno en Navarra y en octubre de 1986 director general de la Guardia Civil, siempre estuvo en primera línea de acción.

Días después de la entrevista, el 11 de mayo de 1994, mi ex socio Manuel Cerdán y yo recibimos la visita de Jordi, un abogado y amigo de Barcelona que se presentó como enviado y colaborador de Juan Alberto Belloch, ministro del Interior y Justicia. Y se produjo la siguiente escena:

– He estado con el señorito y delante de mí ha llamado al ‘number one’ para que diera el visto bueno de lo que os voy a proponer. Felipe ha dicho que adelante y Juan Alberto me ha pedido que esto no salga de aquí. (1)

‘He estado con el señorito y delante de mí ha llamado al ‘number one’ para que diera el visto bueno de lo que os voy a proponer’

En una hoja cuadriculada, escrita con tinta azul, se podían leer las condiciones que «el señorito» y el «number one» ponían a Roldán para que se entregara y cerrara la boca. Eran siete. La primera que «Roldán no puede desvelar los asuntos relacionados con los GAL ni con los fondos reservados». La tercera: «Tendría que pasar unos tres meses en la cárcel». Y la séptima: «La detención se llevará a cabo donde él diga». Después vino la oferta personal:

– Para vosotros, si queréis, hay 12 millones de pesetas (70.000 euros) y podéis estar presentes cuando se entregue. En la entrega estaré yo y dos policías de vuestra confianza.

La respuesta a esa propuesta fue clara, directa y sencilla:

– Nosotros nos limitaremos a pasarle vuestra oferta cuando podamos contactar con él. Y por lo que respecta al dinero, dile al «señorito» que por menos de 1.000 millones no hablamos. (La ironía y unas risas acompañaron la respuesta para romper la tensión del momento y la situación en la que un gran amigo, militante de izquierdas y auténtico demócrata, te hacía una oferta de esa índole). Tras dejar a Jordi informamos al director, Pedro J. Ramírez, de todos y cada uno de los pormenores de las ofertas del Gobierno, las que hacían referencia al fugado y las personales.

http://www.elmundo.es/espana/2014/05/03/53647144e2704e62078b456c.html

Luis Bernardo Alvarez Roldán

https://publicaciones.defensa.gob.es/media/downloadable/files/links/r/e/redem106.pdf

D. Luis Bernardo Álvarez Roldán, colaborador, General Auditor (R), profesor de Derecho Penal en la Universidad Complutense de Madrid, abogado no ejerciente y asesor consultor de varias empresas internacionales.

http://www.iurisasociados.com/equipo.php

LA ÉTICA MILITAR EN EL CONTEXTO JURÍDICO ESPAÑOL
David Ordóñez Solís
Magistrado y miembro de la Comisión Iberoamericana de Ética Judicial
«auferre trucidare rapere falsis nominibus impe
rium, atque ubi solitudinem faciunt, pacem appellant»
.
A robar, asesinar y asaltar llaman con falso nombre
imperio, y paz a sembrar la desolación.
Cayo Cornelio
t
ácito
,
Agrícola
[año 98 d.C.]
SUMARIO:
I. Introducción II. Primera parte. Los desarrollos de la ética militar y sus límites
jurídicos 1. La ética militar y sus límites jurídicos: La prohibición legal de los
Tribunales de Honor en España 2. La ética militar en las Reales Ordenanzas para
las Fuerzas Armadas a) La tradición militar y las Reales Ordenanzas de Carlos
III de 1768 b) La adaptación a los valores democráticos en las Reales Ordenan
zas de 1978 c) El código de ética militar de las Reales Ordenanzas de 2009 III.
Segunda parte. El contexto ético del derecho penal y disciplinario en el ámbito
militar 1. La legislación penal y disciplinaria en el contexto de la ética militar a)
La separación del régimen penal, disciplinario y ético en la esfera militar b) La
estructura judicial militar en materia penal y disciplinaria c) La tipificación de los
delitos y de las faltas disciplinarias militares 2. Los principios éticos del derecho
penal y disciplinario militar en la jurisprudencia a) La jurisprudencia en materia
penal y el contexto ético militar b) La jurisprudencia en materia disciplinaria y el
contexto ético militar 3. Los efectos de la integración europea y la cooperación
internacional en la ética militar a) Los nuevos valores éticos de la integración
europea y la cooperación atlántica e internacional b) La influencia de los tribu
nales supranacionales e internacionales en la configuración de una ética militar
IV. Conclusi

Luís Álvarez Rodríguez

 
Al habla
i repasas el contenido de los últimos editoriales de nuestra revista
Al Habla, verás que son repetitivos respecto a su mensaje, aunque haya
tratado de expresarlo con distintas formas o palabras. Está llegando el
momento de pasar del pensamiento a la acción, dando lo primero las
gracias al esfuerzo de todos quienes habéis conseguido que nuestra Asociación
tenga su realidad actual.
En este número se presenta un resumen de lo tratado en la Multiconferencia de
Coordinadores Regionales del pasado 12 de junio, que fue debidamente enviado
a todos los Coordinadores Provinciales y Responsables Provinciales del Voluntariado,
para la difusión y tratamiento oportunos, comprometiendo así la participación
de todos en el avance de las propuestas, enfoques y acciones que puedan surgir
de la consideración de dicha información.
Tenemos ocasión y opción de opinar y participar todos, pero debemos hacerlo
ordenadamente, por el camino de nuestra organización, es decir a través de nuestro
Coordinador Provincial para subir desde éste a su Coordinador Regional, con la
participación específica de la representación del Voluntariado en los temas que
le afecten.
Gracias por la consideración que os merezca este compromiso de avance de
nuestra Asociación y gracias también por las aportaciones que presentéis debi-
damente ordenadas. No olvidéis que Mayores de Telefónica es el resultado del
compromiso de todos.
Luis Álvarez Rodríguez
Seditorial Siguiendo los compromisos contraídos por la Coordi-
nadora Nacional, el pasado 12 de junio tuvo lugar la
Multiconferencia prevista, en la que se trataron los temas
que se exponen a continuación y cuyo resumen fue enviado
a todos los Coordinadores Regionales y Provinciales el día
13 del mismo mes, con el ruego de que (citamos textual-
mente)drán recoger las sugerencias que provincial-
mente surjan y pasarlas a su nivel Regional para su debida
consideración.
1. Propuesta Presentación Cuentas 2018
Ingresos.-
Incluyen: Cuotas Socios, Subvención Coordina-
dora Nacional, Convocatorias de Proyectos (Voluntariado,
Generales, Fomento de Relaciones), Publicidad Revista,
Financieros, Lotería, Ingresos de otros Organismos, Apor-
taciones Socios Participantes en Actividades.
Gastos.-
Comidas de Hermandad y Homenaje, Congresos,
Convenciones y Encuentros, Otros Proyectos y Actividades
Sociales (en todos ellos se incluirán los viajes si los hubiera);
Viajes y Excursiones, Voluntariado (incluyendo todos los
gastos asociados a esta acción), Seguros, Equipamiento
Material y Tecnológico, Personal, Administración y Gene-
rales.
2. Revisión Bases Proyectos 2018
Ligeros retoques orientados a: 1) Remarcar el agrupa-
miento de los proyectos de Voluntariado, con participación
de voluntarios y en acciones de voluntariado; 2) Recordar
que el máximo número de proyectos por provincia es 6
(3 de Voluntariado y 3 de carácter general); 3) Se pueden
presentar los 6 proyectos en el Grupo 4 (limite económico
de 400 €).
3. Coordinación e Impulso Voluntariado
Por considerar que el Voluntariado precisa un punto de
meditación para tomar un mayor impulso, se establece el
compromiso de que los Coordinadores Regionales organi-
zarán reuniones en sus regiones, en las que recogerán las
aportaciones, comentarios y propuestas del voluntariado
de las provincias de su región. El 20 de octubre se hará una
puesta en común de la información recibida que nos lleve
a un Plan renovado del Voluntariado de la Asociación. Hasta
cinco días antes de la fecha citada los Coordinadores Pro-
vinciales con los responsables provinciales del Voluntariado
harán sus planteamientos y propuestas.
4. Actualización Estatutos
En alguna ocasión anterior se consideró en nuestra Aso-
ciación el proceso de elección de los distintos cargos, inclui-
do el Consejo Gestor, no llegando a ninguna conclusión
que fuera de aplicación. Se ha remitido a los Coordinadores
Provinciales una serie de puntos que en la reunión se esti-
maron de interés, relativos a cargos de los distintos niveles,
procesos de elección, responsabilidades y Estatutos corres-
pondientes, para su consideración y posibles aportaciones,
que deberán llegar a los respectivos Coordinadores Regio-
nales antes de final del año, para que éstos puedan pro-
ceder a preparar las propuestas de modificaciones de Nor-
mativa y Estatutos antes de la Junta General de Socios
del año 2018.
Como ves, estimado lector, los Organos responsables de
la Asociación se han marcado un importante trabajo, en
el que están comprometidos desde la fecha indicada al
comienzo de esta nota. Si tienes alguna idea o aportación
que entregar, hazla llegar, por favor, a tu Coordinador Pro-
vincial. El objetivo ya sabes que es, entre todos, conseguir
un Grupo de Mayores de Telefónica cada vez mejor.
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4
Al habla
Páginas del Presidente
Luís Álvarez Rodríguez
presidente @mayore

Álvarez Conde facilita presuntamente a Vendex

Un imputado en el ‘caso Pokemon’ tenía más de 400.000 euros de presuntas comisiones

  • Se trata de Francisco Fernández Liñares, ex concejal socialista de Lugo

  • Así figura en un atestado de la Agencia Tributaria sobre presunto blanqueo de capitales

  • Liñares presuntamente recibía regalos y sobornos de la empresa Vendex

  • Vendex, epicentro del entramado, podría haber amañado hasta tres contratos en Sada

EFESantiago de Compostela

Actualizado: 26/03/2014 01:04 horas

Francisco Fernández Liñares, ex presidente de la Confederación Hidrográfica Miño-Sil, ex concejal socialista de Lugo y uno de los imputados en la operación Pokemon, contaba en 2012 con 424.000 euros en efectivo, “probablemente del cobro de comisiones ilegales y sobornos”, puesto que sus ingresos no justifican la tenencia de tal cantidad.

Así figura en un atestado de la Agencia Tributaria sobre presunto blanqueo de capitales, incluido en el sumario de esta operación que lleva el juzgado de instrucción número 1 de Lugo y que investiga presuntos sobornos de empresas para la obtención de concesiones municipales, cuyo secreto se ha levantado hoy.

Este informe, de junio de 2013 reitera que Liñares presuntamente recibía regalos y sobornos de la empresa Vendex, la principal de la supuesta trama, y que parte del dinero que percibía se destinaba a la adquisición de un “importante” patrimonio inmobiliario.

El informe de Aduanas apunta a que, de su investigación, que recoge un manuscrito del ex presidente de la CHMS recabado en un registro domiciliario, se infiere que Francisco González Liñares tenía en mayo de 2013 hasta 424.000 euros en efectivo, posiblemente procedente de comisiones y sobornos, en contraposición a sus cuentas y a las de su esposa que tenían un saldo de 38.000.

Aduanas sospecha que parte del dinero de Liñares procedente de su actividad ilícita, situada al margen del circuito financiero, se desvió para la adquisición de acciones en dos sociedades, ambas representadas por Miguel García-Gesto, con quien el ex edil mantenía una estrecha relación, por un precio muy superior al que consta en las escrituras de compraventa.

Además, una de las empresas había resultado adjudicataria de contratos públicos del Ayuntamiento de Lugo, cuando Liñares era presidente de la mesa de contratación. La relación de Miguel García-Gesto Fraga, apunta Aduanas, no se ciñe exclusivamente a la compraventa de estas empresas de publicidad referidas, “sino que se extiende a otros negocios relacionados con la explotación de minicentrales hidroeléctricas“.

Vendex podría haber amañado hasta tres contratos

La empresa Vendex podría haber amañado hasta tres contratos en el Ayuntamiento coruñés de Sada, según el sumario de la Operación Pokemon. El caso que instruye la jueza Pilar de Lara en Lugo implica cada vez a más personas e instituciones, y en esta ocasión apunta al funcionario de la casa consistorial sadense José Luis Álvarez Conde.

Vigilancia Aduanera infiere que Álvarez Conde facilita presuntamente a Vendex, con la colaboración de sus hermanas, “los pliegos para dos concursos en el Ayuntamiento de Sada, uno de electricidad y otro de jardines, sabiendo que al menos una de las contrataciones para dicho servicio será a través de un proceso de invitación a tres empresas para que presenten sus presupuestos y adjudicar al precio más bajo”.

“José Luis Álvarez Conde, funcionario del Ayuntamiento de Sada y hermano de las trabajadoras de Vendex, Paula y Belén Álvarez Conde, habría tratado de favorecer a dicha empresa en la adjudicación de los contratos del Ayuntamiento de Sada”, detalla el sumario.

Podría estar cometiendo, presuntamente, cohecho, tráfico de influencias, prevaricación, fraudes y exacciones ilegales, revelación de secretos o información privilegiada y falsedad documental con las prácticas que realizaría con el delegado de Vendex en Galicia, José María Tutor.

Todo en tres concursos, el de “los servicios de limpieza de edificios y locales municipales”, el de “servicios de conservación y mantenimiento del alumbrado y de las instalaciones eléctricas de las dependencias y otros trabajos eléctricos del Ayuntamiento de Sada” y el de “servicios de ayuda en el hogar”.

Vigilancia Aduanera habría detectado unos pliegos de concurso redactados para Sada en las oficinas de Vendex pendientes de la firma municipal y dos propuestas, una por valor de 193.562,95 euros y otra por valor de 299.402,64 euros. Según el sumario, el hombre más fuerte de Vendex, Gervasio Rolando Rodríguez Acosta, estaba al tanto de la situación existente en la que Tutor tenía un contacto en Sada que facilitaba que ganase los concursos.

“Tutor presentará los pliegos para el concurso de mantenimiento del alumbrado para así poder ganarlo al resultar favorecida su empresa por presentar pliegos elaborados a su medida”, dicen los agentes que investigaron el caso.

El secretario del Ayuntamiento vio lo que pasaba y se quejó, por lo que Álvarez Conde intentaría aprovechar cuando no estaba en su puesto para hacer las gestiones pertinentes.

“José Luis Álvarez Conde insiste en que los pliegos de estos dos concursos anteriores tendrán que estar presentados y aprobados en el Ayuntamiento de Sada antes del día 17 de agosto, que es cuando vuelve el Secretario (…) y continuar con las mismas gestiones cuando el Secretario se vuelva a ausentar”, subraya.

Incluso se implica a “la técnica de asuntos sociales del ayuntamiento de Sada, Ana Cobas García”, debido a que “se ofrece -presuntamente- a invitar a la empresa que José Luis Álvarez Conde le proponga”.http://www.elmundo.es/espana/2014/03/26/533215af268e3e86688b4589.html

la camara de valencia paga a enrique alvarez conde con dinero negro

La Miguel Hernández propuso cuatro conferencias del responsable del máster de Cifuentes a las Corts Valencianes
El catedrático Enrique Álvarez Conde, director del Instituto de Derecho Público de la Universidad Rey Juan Carlos y responsable del máster falsificado de la expresidenta de Madrid Cristina Cifuentes, pronunció hasta cuatro conferencias en otros tantos cursos parlamentarios financiados por las Corts Valencianes, siempre a propuesta de la Universidad Miguel Hernández, de Elche.
Álvarez Conde, a quien un juzgado de Madrid ha imputado por la falsedad del máster de Cifuentes, también publicó en 2004, en su condición de catedrático de Derecho Constitucional un artículo en el número 15 del anuario de derecho parlamentario que publican las Corts Valencianes bajo el título El sistema constitucional español de derechos fundamentales.

Así lo explica la respuesta que, a través de la Mesa de la Cámara autonómica, ha remitido el letrado mayor de las Corts a la diputada de Podemos Fabiola Meco, que había preguntado por la relación de Álvarez Conde con el Parlamento valenciano.

El letrado mayor señala que “las Corts no han firmado ningún convenio o contrato ni han mantenido ningún tipo de relación jurídica con el Instituto de Derecho Público (adscrito a la Universidad Rey Juan Carlos) ni con el Instituto de Formación y Estudios Jurídicos SL”. Se refiere al ente público que ha dirigido Álvarez Conde y a una empresa que gestionaba paralelamente.

Las cuatro conferencias de Álvarez Conde en cursos de Derecho parlamentario organizados por las Corts Valencianes con la Universidad Miguel Hernández se produjeron en diciembre de 2006, enero de 2008, mayo de 2010 y marzo de 2013. Sus títulos: El mecanismo de la alerta temprana, Refor ma constitucional y reformas estatutarias, La soberanía parlamentaria en el siglo XXI y Parlamento y principio democrático.

La respuesta a la diputada Fabiola Meco puntualiza que “hasta la fecha se han celebrado 78 cursos de Derecho Parlamentario con las distintas universidades de la Comunitat Valenciana, 12 se han organizado con la Universidad Miguel Hernández”.

La pareja de Álvarez Conde, Rosario Tur, es profesora en la Miguel Hernández. De hecho, el catedrático madrileño participó en el tribunal que otorgó a Tur su cátedra, circunstancia que ha llevado a la Universidad a abrir una investigación por una posible irregularidad. Tur fue una de las profesoras del máster que supuestamente había cursado la ya expresidenta de la Comunidad de Madrid.

la comunidad europea financia la camara de valencia o financia a enrique alvarez conde y margarita

Fondos de la Unión Europea

El Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) tiene como objetivo fortalecer la cohesión socioeconómica dentro de la Unión Europea corrigiendo los desequilibrios entre sus regiones. El FEDER centra sus inversiones en varias áreas prioritarias clave. Esto se conoce como «concentración temática»:

  • innovación e investigación,
  • programa digital,
  • apoyo a las pequeñas y medianas empresas (pymes),
  • economía de bajas emisiones de carbono.

 

Programas

El programa tiene como objetivo impulsar la incorporación de TIC (Tecnologías de la Información y de la Comunicación) en las pymes, para fomentar la competitividad y aprovechar las ventajas tecnológicas en las empresas.

Es un programa de ayudas, financiado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y Cámara Valencia, con el objetivo de mejorar la competitividad mediante la incorporación de soluciones innovadoras.

Programa dirigido a empresas que quieran internacionalizar su negocio y explorar nuevos mercados.

Programa dirigido a las creación de estrategias globales de comunicación online  para empresas que operan en diferentes mercados.

​El objetivo básico del Programa PAEM es sensibilizar a las mujeres y a su entorno hacia el autoempleo y la actividad empresarial y actuar como instrumento eficaz para la creación y consolidación de empresas lideradas por mujeres

El objetivo básico del Plan España Emprende es contribuir a la puesta en marcha de nuevas actividades empresariales, incidiendo de modo especial en su sostenibilidad y competitividad a lo largo del tiempo

Es un programa de ayudas, financiado por FEDER, la Agencia Valenciana de Turismo en el marco del Programa ACCETUR, y Cámara València, destinado a pymes y autónomos del sector turístico, con el objetivo de mejorar su competitividad.