Acerca de casofran

le hacia la vida imposible a ignacio y a los del metro, dadme algo para pagarles. los ladrones de la loteria me lo quitan todo

¿Por qué Sacyr es más importante que yo?

¿Por qué Sacyr es más importante que yo?

Que Sacyr ganara junto con sus socios (GUPC) el concurso de adjudicación de las obras del nuevo canal de Panamá fue una sorpresa incluso para la propia Sacyr. Sin saber nada del tema es díficil justificar, a priori, que la diferencia entre la oferta más cara y la más barata (la del Grupo de Sacyr) superara los €4.000 millones. A la vista de lo ocurrido parece que Panáma debería haber optado por una intermedia, pues el coste se va a aproximar a la otrora más cara.

Pero este no es el asunto que me intriga. Lo que me sorprende es que una cuestión como esta haya movilizado al gobierno español como lo ha hecho hasta el punto de enviar a Doña Ana Pastor, Ministra de Fomento, a desatascar el entuerto que supongo tiene un procedimiento establecido contractualmente.

Me surgen dos dudas:

¿Por qué va la representante del gobierno español y no el de Italia u Holanda, también con empresas implicadas (GUPC) en la disputa, o todos juntos en comandita?

¿Es para España un asunto de Estado como lo es para Panamá, o lo es más para el PP?

No tengo la respuesta real, aunque la sospecho, y supongo también que Sacyr resarcirá al Estado de los gastos de este desplazamiento gubernamental extraordinario.

Pero lo que más me preocupa es: ¿seré yo igualmente importante para este gobierno cuando tengo los problemas que tengo?

Al fin y al cabo, Sacyr es tan privada como lo pueda ser yo.

¿Por qué Sacyr es más importante que yo?

los ladrones de sacyr en valencia las loterias de la oje y sus mendigos con los jovenes corruptos del metro

Los túneles de la M-30 siguen guardando sorpresas. El lunes comienza en Madrid una comisión de investigación sobre la megaobra de la época de Alberto Ruiz-Gallardón, y el ayuntamiento (Ahora Madrid) sigue encontrando cosas sorprendentes en los expedientes. Una de ellas es que ha desaparecido un panel luminoso valorado en 20.000 euros —está en los planos pero no en los túneles—. Irónicamente, fue bajo ese luminoso bajo el que Gallardón inauguró uno de los túneles en 2006. También falta un enorme ventilador que cuesta unos 200.000 euros y hay bocas de incendio cuyo coste se multiplicó por cuatro durante el proyecto. El consistorio señala a Emesa, la empresa de Ferrovial y ACS que gestiona los túneles gracias a un modelo de gestión que solo en costes financieros ha costado 500 millones de dinero público, según el ayuntamiento.

“Siempre ha habido la sospecha de que de lo certificado en las obras a lo que realmente se ejecutó había un abismo. Con el hormigón y los movimientos de tierra ya es imposible comprobarlo, pero con las instalaciones sí se puede. Lo que pagasen debía estar en su sitio”, explican fuentes municipales. Pues no todo está en su sitio. Una de las cosas que falta es un “panel de mensaje variable”. Se trata de un enorme luminoso que estaba en el túnel que conecta la M-30 en sentido sur con la carretera de Valencia.

El cartel ya no está. “Se ven perfectamente los agujeros del anclaje del panel al techo”

El destino ha querido que fuese bajo ese luminoso donde el 3 de abril de 2006 el entonces alcalde, Alberto Ruiz-Gallardón, inauguró uno de los túneles, de los primeros. Junto a él estaba Luis del Rivero, entonces presidente de Sacyr. El túnel, construido por esta empresa, costó 63,5 millones —el total de la M-30 rondó los 5.000 millones—. “Es un presupuesto importante, pero es que el túnel es importante. Y cuenta con los más modernos sistemas de seguridad”, dijo Gallardón, según recogió El País. El cartel ya no está. “Se ven perfectamente los agujeros del anclaje del panel al techo. Hay registros de su instalación, pero desde 2014 hasta ahora desaparece. Mi sospecha es que un camión o algo lo golpeó y decidieron no volver a ponerlo porque aunque es poco dinero ahorran al céntimo”, explica una fuente conocedora de los entresijos de la obra. En los manuales de los operarios, ese panel sigue existiendo. Figura bajo la fórmula 08RE59PMV01. Hace referencia al ramal (08RE), su posición dentro de él (59) y las siglas PMV de panel de mensaje variable.

https://www.elconfidencial.com/espana/2017-04-24/m30-sobrecostes-paneles-comision-investigacion-ventilador_1371143/

porque el estado le sigue pagando fortunas a sacyr

El pasado 26 de junio se cumplieron dos años de la inauguración de la ampliación del Canal de Panamá. Pero los conflictos que llevaron varias reclamaciones de arbitraje a la Corte Internacional de Comercio de Miami siguen sin visos de resolverse a corto y medio plazo. Las empresas constructoras se quejan de la lentitud de los procesos porque perjudica sus economías, mientras recriminan que el canal funciona día a día y aumenta sus ingresos.

Las empresas se quejan de la lentitud de los procesos abiertos

Atrás queda una mastodóntica obra que comenzó en julio de 2009, cuando el consorcio Grupo Unidos por el Canal (GUPC) se adjudicó el contrato para el tercer juego de esclusas para que pasaran grandes buques (los denominados post-panamax). El consorcio (liderado por la española Sacyr, con el 41,5%, e integrado por la italiana Impregilo, la holandesa Jan de Nul y la panameña Cusa) había ganado el concurso con una oferta de 3.200 millones de dólares (unos 2.850 millones de euros), lo que provocó acusaciones de baja temeraria por la firma estadounidense Bechtel.

La construcción supuso unos desafíos enormes por la complejidad geológica, por ser una zona de alta sismicidad, y la aparición de sobrecostes que no estaban previstos. Estas desviaciones se debían a la peor calidad de la roca basáltica, lo que obligó a buscar otra cantera; la aparición de fallas no esperadas o más grandes de lo previsto y algunos cambios normativos.

El consorcio, ante eso, solicitó unos modificados que elevaron el presupuesto a 5.581 millones de dólares. La Autoridad del Canal de Panamá (ACP) rechazó las pretensiones del consorcio, dando lugar al conflicto que acabó en Miami, donde se dirimen unas reclamaciones de GUCP que suman 4.000 millones de dólares (unos 3.300 millones de euros), pero que pueden subir hasta 5.800 (cerca de 5.000 millones de euros) si los fallos se siguen retrasando porque el daño continúa.

Las tensiones crearon un conflicto diplomático que obligó a intervenir al Gobierno español. El acuerdo, de marzo de 2014, que no se firmó por ACP hasta agosto, estipulaba que ACP y GUPC hacían aportes a partes iguales para asegurar el final de las obras. Conforme se fueran dando las resoluciones, cada uno recuperaría la parte en la que tuviera razón.

Hay seis demandas, de las que solo se ha resuelto una, en contra del consorcio

Se fueron cumpliendo plazos y las relaciones normalizando. Se produjeron encuentros del presidente de Sacyr, Manuel Manrique, con el presidente del país, Juan Carlos Varela, y los responsables de ACP. Pero no se levantaron las demandas de arbitraje. El 31 de mayo de 2016 se entregaron las llaves a ACP y el 26 de junio se inauguró la ampliación con la presencia del rey Juan Carlos.

Sobre la obra no parece haber ningún pero. El quid está en la parte jurídica. Los arbitrajes de la Corte de Miami son lentos. Fuentes del consorcio han sido explícitas. A su juicio, la ACP obstruye los procesos de arbitraje, lo que provoca una asfixia financiera a GUPC, cuyos socios “están sufriendo el coste de defender estas causas y el coste de oportunidad de no poder dedicar sus recursos a otros fines”. “Mientras, el cliente disfruta de su obra a plena satisfacción e ingresando mucho dinero gracias a un proyecto ejecutado a la perfección, que estuvo siempre bajo su supervisión técnica y económica y con política de libros abiertos”, arremeten.ç

https://elpais.com/economia/2018/06/29/actualidad/1530301531_992366.html

si juan abello se hizo de oro con bayer porque el estado le sigue pagando fortunas con sacyr

Sacyr se ha convertido en uno de los mayores quebraderos de cabeza para Juan Abelló. El financiero, propietario del 10% de la constructora, acumula en apenas tres años y medio unas pérdidas de casi 1.416 millones de euros.

  https://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/2294124/07/10/juan-abello-pierde-con-sacyr1400-millones-en-cuatro-anosEl-empresario-se-ha-quedado-atrapado-en-el-imperio-de-Roures-con-un-20-del-capital.html

El 13 de noviembre de 2006, cuando la compañía que preside Luis del Rivero se lanzaba a por el control de la francesa Eiffage, operación que no pudo concretar, su acción se disparaba hasta alcanzar un máximo en bolsa de 45,30 euros.

Abelló se frotaba entonces las manos y su participación, que se elevaba en aquellas fechas al 13,76% de la empresa, alcanzaba una valoración de 2.115 millones de euros. Eran tiempos de bonanza para la construcción y el mercado inmobiliario en España y el precio de Sacyr en bolsa rondaba casi los 15.400 millones.

Pero decidió mantener la apuesta, y le salió mal. Aunque ha vendido desde entonces parte de sus títulos, el empresario no ha podido evitar la debacle tras el desplome bursátil de Sacyr. El 10% que conserva todavía le permite consolidarse como el tercer accionista, por detrás tan sólo de Luis del Rivero y José María Loureda. Pero el problema es que ese paquete, que estaba valorado en 2006 en 1.537 millones , tiene ahora un precio de tan sólo 121 millones de euros.

Caída en el selectivo

La acción de Sacyr sufrió ayer uno de sus mayores descalabros y cerró a 4 euros, tras oscilar su cotización entre un mínimo y un máximo de 3,938 y 4,098 euros por acción, respectivamente. La constructora protagonizó la mayor caída del selectivo en el día de ayer, un 9,52%. Sus títulos se depreciaron en 0,42 euros.

La constructora en su regreso al parqué, tras cerrar Mutua Madrileña la venta del 4% de la compañía por 50 millones de euros, inició la sesión con una caída del 8,32% que posteriormente se acentuó.

La compañía está acusando el fuerte peso de su endeudamiento, castigada sobre todo por el crédito que pidió para adquirir el 20% de Repsol y que asciende a 5.000 millones de euros, aproximadamente. Su vencimiento está establecido para el 28 de diciembre de 2011, pero Sacyr pedirá extender un año más ese pago, tal y como especifica el contrato que firmó con las entidades acreedoras.

El peso de la deuda

De momento, en un encuentro previo a su junta de accionistas, el pasado 30 de junio, Del Rivero se mostró optimista y aseguró que espera volver a pagar dividendos el año que viene, con cargo a las cuentas de 2010. Un deseo que se convertirá en realidad si cierra el año con números positivos. Aunque la receta para ello todavía no es pública, la compañía baraja la posibilidad de vender activos, como la participación que le queda en Itínere, o dar entrada a socios en sus concesiones.

Pase lo que pase, parece que para Abelló, en cualquier caso, los tiempos de gloria han quedado enterrados. Queda muy lejos ya cuando vendió a comienzos de la década pasada sus participaciones en Airtel, Aguas de Barcelona o Abengoa, logrando jugosas plusvalías, que le permitían ampliar y diversificar su cartera, aunque no siempre haya acertado.

Su inversión en Imagina tampoco es muy rentable

A través de Torreal, su sociedad de inversión, Juan Abelló participa ahora en el Banco Leonardo, compartiendo accionariado con la familia Agnelli, la firma de contenidos digitales Zed la empresa bodeguera Cvne o la textil Artesanos Camiseros, entre otras. Todo ello al margen de otra inversión que amenaza también con convertirse en otra de sus pesadillas: el 20% que mantiene en el grupo Imagina, el holding resultante de la fusión entre Mediapro y El Árbol, y que es accionista de referencia de La Sexta.

Jaume Roures, el impulsor y principal socio del grupo, le convenció de que era una buena inversión, pero las cifras demuestran justo todo lo contrario y Abelló se ha quedado atrapado en su red. Al margen de las fuertes pérdidas que arrastra La Sexta y de haberse visto envuelto en una batalla sin cuartel con el grupo Prisa por los derechos del fútbol, Mediaproducción, la filial del holding que gestiona los mismos, ha presentado concurso de acreedores, dejando atrapadas a más de 800 empresas y entidades bancarias.

Al margen de las deudas financieras y facturas con los proveedores, la adquisición de los derechos deportivos obliga al grupo a pagar a lo largo de los próximos seis años hasta 2.583,8 millones de euros.

El importe total de los compromisos financieros, que no incluye deudas con empresas participadas y asociadas por importe de otros 388,7 millones de euros, es especialmente relevante porque, según las cuentas de 2008, las últimas disponibles en el Registro Mercantil, equivalen ya a casi 80 veces su resultado de explotación; 25 sus fondos propios y casi siete su volumen de facturación.

Y eso por no hablar de los resultados, que no han parado de caer en los últimos años. Tras registrar en 2007 un beneficio después de impuestos de 9,8 millones de euros, Mediapro entró el año pasado en números rojos, con unas pérdidas de 3,29 millones de euros.

La caída de Torreal

Con todo ello, la situación financiera de Torreal se ha empezado a complicar. Las cuentas de 2009 todavía no son públicas, pero en 2008 empezaba a ser ya preocupante. Aunque cuenta con un patrimonio de 1.293 millones de euros, la sociedad ha pasado de tener un beneficio neto de 175 millones a ganar tan sólo 25 millones de euros, es decir, siete veces menos.

El ebit (resultado neto operativo) ha pasado de 136 millones a unos números rojos de 8 millones de euros. Y todo ello justo antes de que se agravara la crisis financiera y sus participaciones perdieran una gran parte del valor que tenían hasta ahora.

ruiz mateos vende bayer a juan abello y mario conde

Mario Conde

Hola Compañeros,

Hoy me desvío un poco de los análisis habituales que hacemos para ver a un personaje español que por diversos temas ha sido portada de periódicos y en las últimas fechas lo vuelve a ser. Hombre de negocios, política y presunto en irregularidades legales. Hoy vamos a hacer unas reflexiones sobre Mario Conde.

Mario Conde nació en Tui en 1948, hijo de un inspector de hacienda, que por aquel mario condeentonces no era cualquier cosa, según cuentan, que yo no lo he conocido pero me lo imagino. Estudió en los maristas y según él mismo cuenta orientado por su padre, estudiaría derecho en Deusto. Más tarde opositaría a Abogado del Estado, obteniendo en ambas pruebas unas notas excelentes. En 1.977 se incorporaría de la mano de Juan Abelló a su empresa que venderían a una conocida farmacéutica por una buena cantidad 6 años más tarde. Momento en el cual y tras una maniobra, cuanto menos curiosa, ambos dos tomarían el control total de Antibióticos S.A. junto con los hermanos Botín, grandes olvidados de esta historia, a pesar de que ganaron la misma ingente cantidad de dinero que Conde y Abelló. La aventura comenzaría en 1.984 para hacer la venta a otra multinacional en 1.987, vamos compra, puesta a punto y venta. Conde ocuparía el puesto de Presidente de Banesto desde 1.987 hasta su intervención en diciembre de 1.993. Desde este punto hasta la actualidad ha pasado por presidiario, candidato a la presidencia del gobierno, creación de un partido político y empresario de aceite y cosmética. Y recientemente ha sido puesto a disposición judicial por un montón de presuntos delitos, que veremos en lo que queda.

No es objeto de esta entrada evaluar ni la legalidad, ni la moralidad del individuo del que hablamos, sino justo lo contrario, tratar de entender una parte muy importante que la mayor parte de los periódicos, informativos y sociedad en general, ha dejado pasar y que es la fundamental si se quiere aprender de los errores y problemas que sucedieron en aquel entonces. Conde fue directivo de varias empresas españolas dando unos resultados buenos y por el contrario el final no ha sido tan feliz. Yo no me creo que se pase de algo tan blanco a algo tan negro sin razones o algo tangible.

Antes de comenzar el análisis del personaje haré cita a uno de sus libros, quizás el menos conocido, “El Sistema” en el cual nos habla profundamente del sistema español, en cómo acorrala y manipula desde la sombra muchas cosas. He de reconocer que el libro me gustó y además ayuda a entender muchas de las cosas que pasan por el país (demasiadas diría yo, pero desgraciadamente afectan al bolsillo de muchos accionistas), pero no cuenta todo, nos basamos en cómo se hacen chanchullos en España cuando las cosas no se hacen del todo bien.

Conde trabajó en farmacia, un negocio muy bueno sobre todo en una España con monopolio en este asunto (y él mismo en sus libros lo medio confiesa) y que dejaba dinero a espuertas. Lo que sucede es que con la apertura de España al mundo nuevas farmacéuticas entrarían en mercado y habría que competir. Momento en el cual venden la primera de ellas (Abelló) y entran en la segunda para acabar haciendo lo mismo. En esos momentos estas empresas ganaban cantidades ingentes de dinero, y claro, empresas en las que no tienes que gastar un duro (porque no tenían apenas departamento de investigación, sino que trabajaban bajo patentes para venta en España) y entra un flujo enorme de dinero y la competencia es muy floja, es fácil hacer las cosas bien. No quiero quitar mérito, hay mucho inútil por este país, pero salvo las operaciones de venta que cerró, tampoco el trabajo fue tan difícil.

Tras una operación junto a Abelló para comprar Antibióticos S.A. (junto a los mario conde y abellohermanos Botín) harían una vez más lo mismo. Una máquina de ganar dinero que colocarían a un precio excesivamente alto a una multinacional. La compra de esta empresa es cuanto menos curiosa y ya por sí misma dice mucho de ambos socios, no sólo del que ha pasado por la cárcel. Los hermanos Botín, grandes desaparecidos en la prensa, sacarían una enorme tajada. Y digo los hermanos, porque fueron ellos los que gracias a su puesto en la banca y al dinero de su banco, hicieron el negocio. Lo explica muy bien Conde en sus libros y en internet se encuentra por otras vías. La venta se cierra y por primera vez Mario Conde es verdaderamente rico (hasta esta empresa él era empleado, pero ahora ya era dueño) y su socio Abelló algo más. Y comenzaría el calvario.

Antes de llegar a Banesto, he de comentar la España del momento. Los socialistas tenían ansias de poder y como no puede, ni podrá ser de otra forma, ansias de control. España sufría una inflación alta y la peseta se devaluaba. Había dudas de la entrada en la OTAN y en la Unión Europea. Fueron años especiales y que no se deben olvidar. Pero la clave es la inflación. Desde 1.972 hasta 1.986 sería siempre de doble dígito. Una inflación de este tipo es algo perfecto para el que debe dinero y una desgracia para el que lo tiene ahorrado. Si analizamos la operación de Conde en Antibióticos o Banesto veremos unos niveles de deuda muy altos, pero claro, si por medio tenemos una inflación muy alta como la que hubo, el que debe dinero generalmente suele tener una buena alegría. Personas de la edad de mis padres me recuerdan los horribles intereses que había que pagar al banco por el piso. Lo que no recuerdan eran las subidas de sueldos de aquellas épocas y sobre todo lo que subían los pisos, de forma que si ejecutabas la venta siempre ganabas mucho dinero independientemente de lo que hubieras pagado al banco. Quizás de esta época venga la tradición tan horrible de comprar pisos. El caso es que las deudas son geniales cuando hay inflación y un gran problema cuando lo que hay es deflación o la inflación baja mientras tú ya tienes la deuda emitida. Si el que me financia es mi banco (o entidad sobre la que tengo poder o contactos) y además yo soy el presidente, creo que ya tenemos manga ancha para el crédito y lo que traerá siempre, será problemas cuando el ciclo cambia y las deudas persisten.

Con el dinero de la venta de Antibióticos S.A. Conde compraría un par de fincas, y la participación de Banesto con Abelló. Yo creo que no entraron en Banesto para ser presidente y vicepresidente, pero la OPA hostil del Bilbao (horriblemente llevada, mario conde banestodicho sea de paso) se lo puso en bandeja. Una vez más personas que no dan la talla ni de lejos, con poder del enchufismo español, hacen estupideces, por una razón, son estúpidos. Cada vez que veo el parasitismo y la inutilidad de la banca en España, entiendo mejor la razón de elegirle presidente, no era un anormal como otros que presidían entidades en aquel entonces y quizás ahora también (como siempre había un par de excepciones). El caso es que tras ser presidente se levantaría el pastel de que el banco no estaba tan bien como ambos socios se pensaban. Muchas personas en nuestra sociedad se piensan que ser banquero es algo fácil, y personalmente creo que es uno de los negocios más difíciles que se pueden tener. Ambos dos no tenían ni idea de banca, de sus rangos, de niveles de deuda ni de casi nada que hiciera falta, pero entraron por la puerta grande y fueron a por todas. De hecho eran los super hombres de España y nada les podía salir mal, y vaya que si les salió mal. En la farmacéutica no tenían competencia, ni había mercados que te dieran la espalda, aquello sí que era un negocio fácil, pero la banca y jamás lo han admitido ni lo harán, les quedó muy grande.

Para empezar el socialismo ya tenía presidente para ese banco, para así hacer de las suyas que es lo que más les gusta hacer, parasitar y secar negocios. Que de repente vengan dos personajes a quitar ese sillón no les gustó en absoluto. Lo segundo era el tremendo cambio que estaba apareciendo en España para entrar en la Unión Europea. Sea para bien o para mal, había que hacerlo y no hay más remedio. Es muy fácil criticar lo que me va mal, que es lo que en parte hizo Conde con esto, a pesar de tener razón en algunas cosas. Y lo tercero fue la crisis y la guerra del Golfo que acabaría de poner en peligro a Banesto.

Uno de los grandes problemas con el Banco de España (que siempre ha sido una entidad manipulada por el poder y muy poco imparcial, y tenemos datos muy cerca que lo confirman) fueron los dividendos. Es innegable que la situación de Banesto no era buena, pero se pagaban dividendos, claro eran muy necesarios para que su presidente y vicepresidente (que después dejaría Banesto vendiendo su participación) pagaran intereses del crédito que tenían. Esto es una mala gestión, y no hay excusas. No eran necesarios tantos dividendos y podrían haberse buscado otras salidas al asunto, pero el pago de esos dividendos secan a la empresa………………….

Mario Conde

María Jesús Rivero Estevez y Teresa Rivero son de nueva rumasa o son socias de antonio arroyo peña

Mario Conde, De la Rosa, Hachuel, Navalón, los Ruiz Mateos, el ex juez Estevill o Rodríguez Menéndez figuran entre los morosos fiscales

También aparecen Dani Pedrosa, clubs de futbol y baloncesto y ONG

  • FRANCISCO NÚÑEZ
  • Madrid

Actualizado 24/12/201501:03

Además de las empresas y de los directivos responsables solidarios de las constructoras, deportistas y famosos, Hacienda ha incluido en la lista de las 4.985 morosos con deudas superiores a un millón de euros (345 son contribuyentes individuales y 4.510 son empresas) a los viejos expedientes de la beautiful people. Es decir, la generación que, a finales de los 80 y principios de los 90, fue protagonista de graves escándalos de corrupción. El ex presidente de Banesto, Mario Conde, que fue condenado a 20 años de prisión por apropiación indebida y falsedad tras la intervención del banco en 1993, figura en el segundo lugar del ránking de personas físicas que más debe al Fisco (9,2 millones).

También aparece un ex asesor de Conde en el banco, Antonio Navalón, a quien el ex banquero aseguró que había pagado para lograr exenciones fiscales ante el Gobierno del PSOE. Fue absuelto del denominado caso Argentia Trust en el que resultó también sentenciado Conde por apropiación de 600 millones de pesetas. Navalón, que se encuentra fuera de España, debe 2,1 millones. Jacques Hachuel, de origen judío y que resultó condenado también por el caso Banesto con Conde al frente, también aparece en la lista con una deuda de 2,7 millones.

Otro de los clásicos de aquellos convulsos años, Javier de la Rosa, aparece a través de la deuda nunca liquidada de Grand Tibidabo (resultado de la fusión del Parque de Atracciones del Tibidabo y el Consorcio Nacional del Leasing). Este caso fue uno de los que llevó al hombre de los inversores kuwaitíes (KIO) a la cárcel. El agujero fiscal de Grand Tibidabo es de 9,5 millones.

En la lista de los morosos con Hacienda figura también el ex juez Luis Pascual Estevill, condenado por extorsionar a empresarios y relacionado con De la Rosa y su equipo de abogados. Estevill debe 5,4 millones. No podía falta en esta relación otro de las casos más famosos de aquellas época: Rumasa. La sociedad José María Ruiz Mateos, cuyo presidente falleció hace unos meses, debe 1,9 millones y el Grupo Dhul, que apareció en la Nueva Rumasa tras la expropiación, adeuda 2,2 millones.

Entre los nominados por Hacienda también se encuentra José Emilio Rodríguez Menéndez, huido varias veces de España y que se convirtió en uno de los abogados más conocidos de España por los casos polémicos que asumió: la defensa de El Dioni, famoso ladrón que asaltó un furgón, o del yerno de Rocío Jurado, Antonio David Flores. Tiene una deuda con el fisco de 3,6 millones.

A ellos se une, el abogado Manuel Franco Argibay (1,6 millones de mora), un letrado pontevedrés muy conocido por la Justicia que fue detenido hace un año en la segunda fase de la operación Cormorán dirigida contra el blanqueo de dinero procedente del narcotráfico. Aunque no tienen nada que ver con estos casos, también se encuentran en esta relación los miembros de la familia Areces que protagonizaron una encendida controversia jurídica por las acciones de El Corte Inglés. Los tres primos díscolos deben al Fisco más de tres millones.

Deportistas y famosos

La gran sorpresa entre los 345 deudores individuales es la presencia de Dani Pedrosa, ex campeón del mundo de motociclismo. Debe 7,8 millones. Según fuentes jurídicas, la deuda es consecuencia de discrepancias sobre el cobro de sus actividades como persona jurídica siendo persona física para ahorrar impuestos y también por cuestiones de residencia fiscal ya que Hacienda exige documentar la presencia fuera de España de al menos de 186 días al año para considerarse no residente así como no tener su actividad principal aquí.

La empresa V&L Costura Diseño y Moda (Victorio y Lucchino) debe 2,6 millones. Tres empresas de Javier Merino (Multiconstrucciones del Sur, Star Petroleum y Star Petroleum Red), el marido de la ex modelo Mar Flores, adeuda en total 11,1 millones. El ex presidente del Real Madrid, Lorenzo Sanz, alcanza un agujero de 1,4 millones. Por su parte, Vicente Osorio, ex presidente del Valencia, debe 1,1 millones. También aparece el ex jugador del Zaragoza y Barcelona, Gabi Milito, con 1,8 millones.

El agujero se extiende por todo el panorama deportivo: el Albacete adeuda 5,3 millones; el Murcia, 10,7 millones; el Recreativo de Huelva, 11,1 millones; el Racing de Santander, 9 millones. Hasta el Atlético Alcantarilla (Murcia) debe 1,2 millones. Y también hay clubes de baloncesto (Estudiantes, Juventud de Badalona, Valladolid y Gerona).

También constan empresas de cine como Ábacocine (1,1 millones) o Dreams Cinema (2,3 millones), o el escritor y comentarista radiofónico César Vidal (2,5 millones), así como los grupos de comunicación Secuoya (2,3 millones) , Intereconomía (7,3 millones) o Premsa Catalana (14,3 millones) antigua editora de Avui. E, incluso, figura un notario, César Cunqueiro (2,5 millones). En el lote está Desguaces La Torre (6,8 millones). Pertenece a Luis Miguel Rodríguez, ex novio de Carmen Martínez Bordiú, nieta de Franco.

Empresarios y ONG

Agapito García Sánchez, que acumula un grupo de empresas que negocian en Bolsa y que incluso es administrador de una sicav (empresas de inversión de los ricos), es el contribuyente individual que más debe a Hacienda (26,9 millones). En esta categoría están la mayoría de representantes de las empresas de construcción en concurso de acreedores o de liquidación, así como el ex presidente de la patronal madrileña Arturo Fernández a través de sus empresas Grupo Cantoblanco (18,4 millones) y su concuñado Díaz Ferrán, ex presidente de CEOE y del conglomerado Spanair, que acumula una deuda de sus empresas de 44,8 millones.

Llama la atención la presencia en este listado de entidades públicas, como el Hospital General de Cataluña (4,5 millones) o la empresa Hullera Vascoleonesa (2 millones). También hay fundaciones, como la Fundación Canaria para e lDesarrollo Social (1,1 millones). Y, por si fuera poco, además de rusos, hindúes y una empresa china (Fukui Corte Oriental, con una deuda de 1,8 millones) hay una ONG, llamada Organizadora Impulsora de Discapacitados (OID) con un pufo de 86,1 millones.

https://www.elmundo.es/economia/2015/12/24/567b0813268e3eee218b4669.html

es de bayer el aceite de colza o es de parra, es de mario, de peña

El engaño del aceite de colza

 
Hace unos 30 años España se estremeció con el comienzo de una epidemia que marcó una década, parecido a como el 11M fue el tema principal de la prensa 22 años después. En ambos casos los medios de comunicación y los tribunales de justicia fueron manipulados para que la versión oficial sea la que ahora se repite y se enseña en las escuelas. 

Sin embargo la realidad es muy distinta. En el caso del síndrome tóxico, posiblemente un accidente o un ensayo de armas químicas en la base USA de Torrejón de Ardoz hace que aparezcan los primeros casos. Estos casos son luego camuflados o mezclados con lo casos creados por unos pesticidas de Bayer aplicados sobre un cultivo de tomates en Almería, y finalmente se echa la culpa a unas partidas de aceite de colza contaminado con productos tóxicos.

 
 

(Copio del excelente resumen de free-news.org, el link más abajo):

La investigación desarrollada por algunos médicos puso en evidencia que los síntomas que sufrían los afectados se podían atribuir a una intoxicación por organofosforados. Entre estos investigadores destaca el Dr. Muro, quien era director del Hospital del Rey de Madrid cuando empezó la epidemia, …

…El Dr. Muro llegó rápidamente a la conclusión que todos los afectados habian comprado, mayoritariamente, en mercados ambulantes. Es más, se dió cuenta que los afectados tenian preferencia por las ensaladas, y comenzó a buscar entre los ingredientes de este plato el agente causante de la epidemia. 

Este médico hizo toda su investigación sin ningún tipo de ayuda por parte de la Administración, la cual le notificó su cese como director del Hospital del Rey el 15 de mayo de 1981. Hasta el momento de su muerte, en al primavera de 1985, Muro no dejó de  repetir que el alimento que causó la intoxicación estaba contaminado por una mezcla de pesticidas, entre los cuales había muy probablemente el Nemacur y el Oftanol, productos de la casa Bayer. Esta idea fue apuntada en el reportaje de portada de la revista Cambio 16, que era dirigida por José Oneto, el 17 de diciembre de 1984. http://nonius451.blogspot.com/2011/05/el-engano-del-aceite-de-colza.html

Fracaso y abandono escolar en España y hacen una pelicula y les dan un oscar en vez de solucionar el problema

Año tras año, España se queda en los últimos puestos del informe PISA. ¿Tenemos un sistema educativo que no funciona? ¿Por qué? ¿Qué es exactamente lo que falla, el sistema o los docentes? ¿Por qué los expertos no llegan a un consenso eficaz para que los resultados sean otros?

Finlandia encabeza el ranking de los países que obtienen mejores notas y si se analiza con detenimiento su estructura se podrá comprobar cuántas diferencias hay con el español. Empezando por la formación de los docentes, pasando por el número de alumnos por clase o, algo que llama mucho la atención: el comienzo de la vida escolar, nunca antes de los 6 años. Pero no se detiene ahí, hay muchos más componentes que les hacen triunfar y, al español, fracasar. ¿Pero, por qué? ¿Cuáles son exactamente los cambios que habría que hacer?

Mireia Long creadora, junto con Azucena Caballero, de la Pedagogía Blanca, se muestra partidaria de unos cambios que nos lleven a un sistema mucho más parecido al finlandés. Sus propuestas, como las de otras nuevas voces, son cada vez más tenidas en cuenta. Y es que si el sistema falla y en otros funciona, habrá que plantearse hacerse modificaciones desde la base.

—¿Cuáles son las principales carencias del sistema educativo?

—Los jóvenes, maestros, familias y sociedad son víctimas de un sistema educativo mal diseñado, obsoleto, variable, ideologizado según quién gobierne, que tiene unos resultados vergonzosos: tasas de fracaso escolar y de paro juvenil altísimas, unas cifras de analfabetismo funcional evidentes y, sobre todo, una notable incapacidad de mantener a los estudiantes entusiasmados con su propio aprendizaje.

Para cambiar el sistema educativo español hay que dar mayor libertad a los padres y cooperativas para crear centros educativos con pedagogías alternativas, reforzar a los maestros dándoles más autonomía. También apostar por la creatividad y el aprendizaje vivencial y significativo, eliminar la memorización y los exámenes, flexibilizar el currículo, reducir radicalmente las ratios en vez de aumentarlas y dar un verdadero impulso a la educación emocional, la personalización y la atención a las necesidades individuales.

—¿Cuáles son los fallos más importantes desde su experiencia como formadora de docentes?

•En infantil: separac https://www.abc.es/familia-educacion/20140215/abci-fracaso-escolar-clases-201402141156.html