Acerca de casofran

me persiguen, me han tirado de la universidad por maltratar a sanchez del metro y a pastor

Pedro Sánchez S.L, agencia de colocación y enchufes

El líder socialista ha tardado muy poco tiempo en superar con creces la conducta cesarista, endogámica y de nepotismo que censuraba a los líderes de los demás partidos
EL Gobierno de Pedro Sánchez se ha convertido en una rutilante agencia de colocación de personas que le fueron fieles cuando su partido lo defenestró, de amigos que han accedido a los escalones intermedios de la Administración y, muy especialmente, de miembros de la dirección federal de su partido.

De hecho, más de la mitad de su Ejecutiva ha accedido tras la moción de censura a cargos públicos de relevancia con sustanciosos salarios para una legislatura que, según comprometió Sánchez en el Congreso, sería corta porque su objetivo era convocar elecciones.

Pero es evidente que, salvo catástrofe política para Sánchez, no será así. Incluso, miembros del Gobierno han desmentido a su propia portavoz, Isabel Celáa, tras haber admitido que, sin techo de gasto y sin presupuestos generales, Sánchez manejaba la opción de convocar comicios.

Como subraya ABC en su editorial, este 12 de agosto de 2018, el enchufismo benefactor de simpatizantes de Sánchez ha llamado la atención porque La Moncloa ha elevado de una forma innecesaria la dotación económica para la creación de puestos de confianza y asesorías, como ningún otro Gobierno lo había hecho antes en democracia ( Begoña Gómez, esposa de Pedro Sánchez, la ‘enchufan’ ahora en el Instituto de Empresa).

Además, muchos de los nuevos altos cargos no tienen ninguna experiencia de gestión de recursos públicos si nos atenemos a sus propios currículos profesionales. Más aún, desde comienzos de junio, la actividad del partido como tal se ha convertido en un erial, toda vez que Sánchez ha preferido premiar a quienes le acompañaron durante su travesía del desierto hasta que recuperó la secretaría general del PSOE.

Las direcciones de Correos, Paradores, el CIS, las embajadas «políticas» de relevancia, Red Eléctrica y la Sepi, Renfe, delegaciones del Gobierno y un innumerable núcleo de cargos públicos han sido copados, y en casos concretos muy significativos, por personas cuya cualificación para su gestión ha sido puesta en duda por la oposición.

A Sánchez, las exigencias ciudadanas de una Administración que no esté innecesariamente sobredimensionada parecen importarle poco. Tampoco las graves consecuencias de engordar el déficit público, o gastar a manos llenas la caja del Estado.

De hecho, el PSOE ya ha anunciado el diseño de una nueva política basada en el incremento de impuestos que volverá a penalizar a la clase media con tal de mantener una gestión económica expansiva, simular que actúa fiscalmente contra las élites, y repetir sin cesar que será el presidente que acabe con la austeridad y los recortes.

Pero a la hora de la verdad La Moncloa no ha dejado sin colocar a personas con las que Sánchez cree tener deudas morales o de agradecimiento personal.

Sánchez ha tardado muy poco tiempo en superar con creces la conducta cesarista, endogámica y de nepotismo que censuraba a los líderes de los demás partidos, dejando tras de sí una estela de agravios, venganzas y favoritismo que empieza a ser cuestionada ya hasta en sectores del PSOE.

http://www.periodistadigital.com/opinion/politica/2018/08/12/pedro-sanchez-s-l-agencia-de-colocacion-y-enchufe.shtml

El cártel del fuego continúa usando prácticas anticompetitivas para ganar contratos públicos

María Álvarez del Vayo
Miguel Ángel Gavilanes

Desde 2015, al 69% de los concursos públicos de medios aéreos para la extinción de incendios forestales solo se presentó una empresa, sin rivales. El Ministerio de Agricultura ha notificado a la CNMC estas y otras prácticas que pueden ser señal de reparto de mercado.

https://civio.es/espana-en-llamas/?utm_source=Fundaci%C3%B3n+Civio&utm_campaign=a9e5fceb48-EMAIL_actualizaci%C3%B3n_+espana-en-llamas-2018&utm_medium=email&utm_term=0_9d5b4c8cda-a9e5fceb48-127579809&mc_cid=a9e5fceb48&mc_eid=92eb3b4266

Afines al presidente Sánchez cobrarán 7 millones de empresas públicas

El nuevo presidente del Gobierno se ha apresurado ya a realizar los primeros cambios en la cúpula de varias compañías como Renfe, Correos, Adif o la Sepi, si bien éste puede ser sólo el comienzo de un baile que afectaría a una veintena de grupos con una facturación conjunta de 35.000 millones de euros.

En sus primeras reuniones, el Consejo de Ministros ya ha recuperado para presidir Renfe a Isaías Táboas -secretario de Estado de Transportes con el ministro socialista José Blanco en Fomento- y ha promocionado en Adif a Isabel Pardo de Vera, hasta ahora directora general de Alta Velocidad del grupo y con experiencia política en el área de Movilidad de la Diputación de Pontevedra, gobernada por el PSOE. Ambos cargos gozan de una retribución anual superior a los 160.000 euros, según figura en el portal de la transparencia en función de las nóminas de sus precedesores, Juan Bravo y Juan Alfaro, respectivamente.

Pero no han sido los únicos nombramientos llevados a cabo en las primeras semanas de Gobierno. Sánchez también ha colocado a su anterior jefe de gabinete, Juan Manuel Serrano, al frente de Correos, un grupo que factura 1.750 millones de euros al año y suma una plantilla de 50.000 personas. Sustituye en el cargo a Javier Cuesta, que en 2017 percibió una retribución de 191.000 euros. A Serrano, sustituido en el gabinete por Iván Redondo tras llegar a La Moncloa, no se le conoce experiencia en gestión empresarial de primer nivel, ya que antes de ser la sombra de Sánchez trabajaba en la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP).

Otro de los grandes nombramientos de este primer mes de Gobierno ha sido el de Vicente Fernández al frente de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Sepi). Fernández llega a este organismo aupado por la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, con quien coincidió en el Gobierno de Andalucía. Su retribución será una de las más altas de la Administración si se tiene en cuenta el sueldo de 219.641 euros cobrado en 2017 por su predecesora, aunque en este caso contaba con un total de 10 trienios por función pública.

El cargo de Fernández jugará un papel clave en el posterior nombramiento de presidentes de una gran parte de las empresas públicas que están bajo el paraguas del Estado. No obstante, las perspectivas de cambio son diferentes para cada grupo en función de, en primer lugar, si la SEPI tiene el control mayoritario de su accionariado o una participación minoritaria y, en segundo lugar, del perfil técnico de la compañía y del presidente. “Al Gobierno de turno le interesa controlar más de cerca empresas con fuerza política para ejecutar inversiones o influencia que aquéllas con perfil técnico que requieren experiencia en un sector determinado”, explican fuentes conocedoras del funcionamiento interno de la Sepi.

Los tentáculos del Estado también alcanzan a grandes grupos cotizados como Red Eléctrica (20% de peso del Estado), Indra (20%), Bankia (60%), Aena (51%) o Enagás (5%), donde el Gobierno puede nombrar consejeros e influir enormemente en el perfil de su presidente. La compañía que gestiona la red de alta tensión es dirigida por José Folgado, secretario de Estado de varias áreas durante los mandatos de Aznar y en el cargo del Ibex desde que Rajoy llegó a la Moncloa en 2012. Su retribución en 2017 fue de 546.000 euros.

Por su parte, Enagás es dirigida desde 2007 por Antonio Llardén e Indra por Fernando Abril-Martorell desde enero de 2015. Ambos ejecutivos obtuvieron el pasado año retribuciones por 1,79 y 1,81 millones de euros, respectivamente. Además de sus presidentes, en los consejos de estas empresas también figuran antiguos cargos públicos como Ana Palacio, Isabel Tocino, Antonio Hernández-Mancha o Arsenio Fernández de Mesa, con salarios anuales de entre 144.000 y 175.000 euros.

Otros grupos del Ibex donde el capital público ostenta el control son Bankia o Aena. El banco que resultó de la fusión de varias cajas de ahorro está presidido por José Ignacio Goirigolzarri, con un acreditado perfil financiero que el nuevo Gobierno quiere conservar en la entidad. No es el caso de Jaime García-Legaz, vinculado al PP y secretario de Estado de Comercio durante el primer mandato de Rajoy, que fue nombrado presidente de Aena a finales del pasado año.

Fuera de la Bolsa, pero dentro de la Sepi, están otros gigantes industriales como RTVE, EFE, Navantia, Tragsa, Enresa o Correos, donde ya se ha filtrado el nombre del primer relevo. Los primeros pasos de Fernández al frente de la Sepi pasan por crear su propio equipo y estructura. A diferencia de la gestión de una empresa, fuentes conocedoras de este organismo explican que la Sepi actúa como una Secretaría de Estado que representa los intereses estatales en las compañías.

El segundo paso implicará analizar en su consejo de administración las propuestas de consejeros de las cotizadas y el perfil de los nuevos presidentes de las no cotizadas. Por su parte, la Dirección de Patrimonio del Ministerio de Hacienda también jugará un papel fundamental en este baile con empresas como Paradores, Loterías o la aseguradora Cesde, donde hace unos días tomó posesión Fernando Salazar.
https://www.msn.com/es-es/noticias/espana/afines-al-presidente-sánchez-cobrarán-7-millones-de-empresas-públicas/ar-AAzvC38?li=BBpmbhJ&ocid=mailsignout

PSOE, PP y Cs por amaños al grupo Sacyr

La Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacional ha lanzado a primera hora de este martes una macrooperación contra una trama que presuntamente amañó adjudicaciones públicas en más de 40 ciudades de toda España para favorecer a una filial del grupo Sacyr. Las pesquisas apuntan a ayuntamientos gobernados por PSOE, Partido Popular y Ciudadanos, según han confirmado a El Confidencial fuentes cercanas a la investigación. Se trataría del primer caso de corrupción municipal que afecta a dirigentes del partido de Albert Rivera.

Más de 600 efectivos de la Policía Nacional participan en el operativo. Los agentes tienen órdenes de detención contra más de 40 supuestos implicados, entre ellos, varios jefes de policías municipales, y está programado casi un centenar de registros en organismos, empresas privadas y domicilios. Uno de los puntos que se está inspeccionando es el ayuntamiento de Arroyomolinos (Madrid), gobernado por Ciudadanos desde 2015. También está prevista la entrada y registro en los consistorios de Alcobendas, Fuenlabrada, Huesca, Illescas, Lérida, Majadahonda, Mollet del Vallés, Oviedo, Parla, Pinto, Plasencia, Tiana, San Andrés del Rabanedo, Vélez Málaga, Villanueva de la Cañada, León, Palencia, Teruel, Plasencia, Torrelodones y Villaquilambre.

Asimismo, el juzgado ha ordenado la práctica de requerimientos de documentación en la Diputación de Alicante y en las localidades de Mataró, Montgat, Pineda de Mar, Premià de Mar, Rubí, Aldea del Fresno, Brunete, El Escorial, Galapagar, Manzanares el Real, Valdemorillo, La Cistérniga, El Puig, Gandía, Logroño, O`Grove, Sant Vicent del Rapeig y Vitoria.
Según ha podido saber El Confidencial, entre los detenidos se encuentra Sadat Maraña, asesor de Ciudadanos en la Diputación de León y uno de los cargos del partido naranja con más peso en esa demarcación. En 2016 tuvo que renunciar al cargo de coordinador provincial por la publicación de varios tuits de contenido machista y descubrirse que había incluido en su curriculum una licenciatura en Administración y Dirección de Empresas que no tenía. Ciudadanos ha reaccionado suspendiéndolo automáticamente de militancia y lo expulsará si se confirma su imputación.

José Luis Ulibarri, detenido por la UDEF. (EFE)
José Luis Ulibarri, detenido por la UDEF. (EFE)
También ha sido arrestado el empresario castellanoleonés José Luis Ulibarri, propietario de la constructora Begar e imputado ya por su implicación en la trama Gürtel. La investigación, que ha recibido el nombre de operación Enredadera, se centra en la supuesta concesión irregular de contratos a la empresa Aplicaciones Gespol SL, una firma con sede en Barcelona que fue adquirida por el grupo Sacyr en octubre de 2016 y que se dedica al desarrollo de aplicaciones informáticas para la gestión de bases de datos de policías municipales, el control inteligente del tráfico rodado y la colocación de radares, entre otros servicios.

La compañía habría conseguido decenas de adjudicaciones mediante la presunta manipulación de concursos públicos a cambio de comisiones. Para ello, habría contado con la connivencia de alcaldes, concejales, policías municipales y otros funcionarios de consistorios gobernados por PSOE, PP y Ciudadanos. Los hechos que se investigan podrían constituir delitos de prevaricación administrativa, fraude a la administración pública, revelación de información privilegiada, malversación de caudales públicos, tráfico de influencias, cohecho, falsedad documental por funcionario público y por particular, alteración del precio de concurso público y pertenencia a organización criminal.

El caso arrancó hace dos años en Cataluña aunque pronto se detectaron ramificaciones que obligaron a ampliar las diligencias al resto de España. El dispositivo lo dirige el Juzgado de Instrucción número 2 de Badalona bajo la coordinación de la Fiscalía Anticorrupción. Además de agentes de la UDEF, también participan otros efectivos de Policía Judicial y de jefaturas superiores, sobre todo, de Cataluña, donde se desarrollan los registros en las oficinas de la compañia.

https://www.elconfidencial.com/espana/2018-07-03/macrooperacion-en-decenas-de-municipios-de-psoe-pp-y-cs-por-amanar-adjudicaciones_1587052/

Quiénes son los seis detenidos y las claves en la Operación Alquería

Jorge Rodríguez era el mejor situado por su cargo en la diputación y su ambición para la sucesión de Ximo Puig. Toda una carrera política abocada al sumidero por la mancha de la corrupción
alfons garcia | valència 28.06.2018 | 04:15
Los registros de la operación anticorrupción que ha acabado con la detención de Jorge Rodríguez

Jorge Rodríguez cumplía el martes 39 años. Acudió a València a la toma de posesión del nuevo delegado del Gobierno y regresó a Ontinyent, su ciudad, donde tenía agenda que atender en la alcaldía. Ni pensaba en esos momentos en el regalo que le tenía preparado la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacional.

Rodríguez ha sido el rostro más destacado de la nueva hornada de jóvenes alcaldes socialistas. En 2011, con poco más de 30 años, llegó al despacho principal del Ayuntamiento de Ontinyent con el apoyo de Compromís y Esquerra Unida. Cuatro años después, arrasaba y se hacía con una aplastante mayoría absoluta (14 concejales, seis más que en 2011) que lo situaba aún más en el escaparate de nuevos valores del PSPV.
La consecuencia, casi lógica, fue señalarlo para un puesto en el mapa institucional valenciano. Cosas de la vida, fue el entonces secretario institucional del PSPV, José Manuel Orengo, el que promovió a Rodríguez para presidente de la Diputación de València. Joven, de las comarcas centrales y poco provincialista. Perfil idóneo para una institución que los socialistas cuestionan históricamente y que consideran que solo tiene sentido como satélite de las políticas de la Generalitat. La idea se impuso a pesar de que no todos en Blanqueries la compartían.

Lo que viene después es un proceso común en estos casos: la emancipación del elegido en cuanto se siente fuerte en el cargo y abrazado en el partido. Una pieza clave es el jefe de gabinete elegido por Rodríguez, quien ya le había acompañado en el crecimiento político en Ontinyent: el periodista Ricard Gallego. Ha sido en estos años el escudero armado del presidente de la diputación, por donde pasaban todas las decisiones que se tomaban.

El indicio de que Rodríguez quería tener su propio camino, institucional y político, lo marca la dimisión a principios de 2016 de Orengo, que había sido su primer jefe de gabinete en el Palau de Batlia. Hombre de confianza del líder del PSPV y presidente de la Generalitat y buen conocedor del entramado administrativo, el exalcalde de Gandia tenía que ser el puente con el Palau de la Generalitat y quien dirigiera los primeros pasos del alcalde de Ontinyent en la corporación provincial. La renuncia fue el reflejo de que algo no fluía como debía.

Casi simultáneamente llegaba el primer golpe de autoridad de Rodríguez. Pasa a querer controlar la empresa pública que aún se llamaba Imelsa con el relevo de José Ramón Tíller (cercano a Orengo) y la colocación de alguien próximo (Víctor Sahuquillo) como cogerente.

El aparato de gobierno montado en la sociedad intervenida, que sufría aún las consecuencias del paso por allí como gerente del yonqui del dinero, Marcos Benavent, se empieza a desmoronar. El director jurídico, José Luis Vera, también queda apartado al poco, después de una polémica por el intento de contratación de una letrada que se considera próxima al PSPV.

Del objetivo de la limpieza de una empresa contaminada por la corrupción (incluido cambio de nombre: Divalterra ahora) se pasa a una etapa de conflictos continuos, en la cúpula y con los gobernantes de la diputación.

Acaba con una derrota de Rodríguez, que ha de aceptar la cabeza de Sahuquillo después de que se conocieran los tiques de los gin-tonics que había cargado a la empresa. Rodríguez amenaza con cerrar el tinglado, pero nunca pasa a los hechos.

Es el momento en que la figura de Rodríguez se empieza a debilitar. Y la imagen de perfecto sucesor al liderazgo de Ximo Puig en el PSPV se empieza a resquebrajar. No sale todo lo bien recompensado que esperaba de la lucha por la secretaría general entre Puig y Rafa García (el hombre de José Luis Ábalos y los que habían estado siempre al lado de Pedro Sánchez en la batalla interna del PSOE). Sale como portavoz de la ejecutiva del PSPV, pero por detrás de Manolo Mata y no por encima de otros jóvenes con aspiraciones, como José Muñoz y Carlos Fernández Bielsa.

Las dudas después a la hora de plantar batalla a Mercedes Caballero (la primera de las huestes de Ábalos) en la carrera por la dirección del PSPV en la provincia de València y la decisión final, compartida con Puig, de dejarlo estar vuelven a dañar la imagen del perfecto aspirante.

Él siempre ha negado esas aspiraciones, pero cada uno de sus pasos, perfectamente medidos por Gallego, han sido pensados con el objetivo a medio plazo de ascender de palacio. Próximo a Puig, pero manteniendo las distancias, nadie hubiera dudado hasta ayer de que era uno de los favoritos al cartel del PSPV el día después de Puig.

Ricard Gallego: La mano derecha que diseñaba el camino hacia la Generalitat
Licenciado en Comunicación Audiovisual por la Universitat de València y Máster en Comunicación Política y Electoral por la Autónoma de Barcelona. Ricard Gallego (Llosa de Ranes, 44 años) trabajó en Levante-EMV desde 1992 y hasta 2011, cuando se embarcó en el proyecto político de Jorge Rodríguez. Llegó a Ontinyent como jefe de gabinete de alcaldía y Comunicación y tras arrasar en 2015 con una mayoría absoluta en Ontinyent se convirtió en el jefe de gabinete de Presidencia en la diputación, cargo en el que se ha afianzado como mano derecha de Rodríguez y desde el que ha trabajado con la vista puesta en la sucesión en el Palau de la Generalitat.

Jorge Cuerda: El ascenso meteórico del hombre fuerte del presidente en la gestión de Divalterra
Jorge Espirindio Cuerda Mas aprobó la oposición para letrado de la Diputación en 2005, aunque poco después se marchó con una excedencia a ayuntamientos como Sueca, Calaf y Rocafort. En su regreso, con Rodríguez al mando, Cuerda fue adscrito al área de presidencia para fiscalizar Divalterra, Egevasa y Girsa. En abril de 2017 pasó a ser jefe de sección del asesoramiento jurídico y en noviembre fue ascendido a secretario del consejo de administación de Divalterra, siendo el hombre de confianza de Rodríguez en la empresa pública, de la que se ha hecho cargo con una gestión personalista y de la que sólo rinde cuentas ante el equipo de Rodríguez.

Manuel Reguart: Hijo del anterior alcalde socialista de Ontinyent y asesor en la diputación
Manuel Reguart (Ontinyent, 37 años), ingeniero de profesión, es hijo del que fue alcalde de Ontinyent entre 2003 y 2007. Después de trabajar como responsable de Edificación y Obra Civil de la firma Mango, Jorge Rodríguez lo reclutó para iniciar su mandato en la diputación. Militante socialista y colaborador en el programa electoral de Rodríguez en Ontinyent, Reguart llegó para ocuparse de la coordinación de las obras y el día a día de la corporación provincial, aunque Rodríguez barajó ofrecerle ser el jefe de su gabinete. Finalmente, Reguart acabó adscrito como asesor del presidente de la Diputación de València.

Agustina Brines: La gerente elegida por Compromís para «limpiar» la antigua Imelsa
En las negociaciones del llamado «Pacte del Botànic», PSPV y Compromís acordaron una gerencia doble para la reconversión de Imelsa. La elegida por la coalición valencianista fue la exalcaldesa de Simat de la Valldigna Agustina Brines Sirerol (Simat, 48 años). Graduada en Relaciones Laborales y Recursos Humanos, trabajó en diversos escalones de Radiotelevisió Valenciana (RTVV) y siete años en el Centro de Empleo, Estudios y Formación de Burjassot antes de aterrizar en Divalterra. En 2017, una de las vicepresidentas de la Diputación, Rosa Pérez (Esquerra Unida), acusó a Brines de querer apartarla de Divalterra por querer evitar un «pelotazo» de 635.000 euros.

Xavier Simón: El último en llegar que ocupó la vacante de Sahuquillo
Xavier Simón Alventosa fue alcalde de l’Alcúdia de Crespins con el PSPV entre 2004 y 2006 en virtud de un acuerdo con el Bloc. Fue nombrado cogerente de Divalterra en noviembre de 2017, elegido para el cargo por Rodríguez después de ser el coordinador de los asesores socialistas en la institución provincial. De esta manera, ocupó la vacante dejada un año antes por Víctor Sahuquillo, hombre de confianza de Rodríguez, tras su renuncia por el escándalo por las copas con cargo a la empresa. Pese a su llegada como cogerente de Divalterra junto a Brines, para algunos las principales decisiones del consejo de administración pasaban en la actualidad por por Cuerda.

enrique alvarez conde sigue vivo, su trayectoria perdura en horizonte 2020

La UC3M obtiene más de tres millones de euros para el proyecto CONEX-Plus

La Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) ha sido la única universidad española que ha conseguido fondos a título individual en la última convocatoria COFUND de las Acciones Marie Sklodowska Curie (MSCA), parte del Programa Marco Europeo Horizonte 2020.

En esta edición, la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) ha obtenido más de 3 millones de euros para cofinanciar CONEX-Plus, un programa para la incorporación de 30 doctoras y doctores durante un periodo de tres años.

La convocatoria COFUND es un mecanismo de cofinanciación del programa Horizonte 2020 que pretende estimular programas regionales, nacionales o internacionales para fomentar la excelencia en la formación, movilidad y desarrollo profesional de la comunidad investigadora.

La UC3M ha recibido con anterioridad fondos COFUND. En 2013 obtuvo una ayuda del 7º Programa Marco Europeo (FP7) para el programa CONEX (Concentrating Excellence in UC3M) que permitió la contratación y desarrollo profesional de 28 investigadores de 14 nacionalidades y con más de 4 años de experiencia postdoctoral.

EL NUEVO PROYECTO DE LA UC3M

El proyecto CONEX-Plus (Concentrating Excellence in UC3M – Postdoc Programme; GA 801538) cuenta con una cofinanciación europea de 3.186.000 euros en esta convocatoria. Se trata de un programa de 5 años de duración cuyo objetivo es atraer y formar profesionalmente a un conjunto de 30 jóvenes investigadoras e investigadores, para que puedan convertirse en líderes en sus respectivas áreas de conocimiento. El programa es uno de los instrumentos de la UC3M para la consecución de los objetivos contemplados en su Plan Estratégico para el periodo 2016-2022.

La selección de i con menos de seis años de experiencia postdoctoral se realizará a través de dos convocatorias públicas internacionales, que se regirán por los principios de excelencia, transparencia, igualdad e imparcialidad. Asimismo, en la selección de los candidatos recibirá especial atención la interdisciplinariedad de las propuestas presentadas.

Los investigadores desarrollarán un proyecto de 3 años de duración, que deberá abordar objetivos y temáticas definidas en la Estrategia de Innovación para una Especialización Inteligente (Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation, RIS3) de la Comunidad de Madrid. Las principales áreas tecnológicas de la estrategia son: Energía, Medio Ambiente y Transporte (incluida la Aeronáutica); Nanotecnología, Materiales Avanzados, Tecnologías de la Industriales y del Espacio; Salud, Biotecnología, Agua y Agroalimentación; Tecnologías de la Información y Comunicaciones, además de aquellas investigaciones en Ciencias Sociales y Humanidades que encuentren aplicación en diversos ámbitos de la RIS3.

El programa CONEX-Plus supone un avance significativo respecto del actual programa CONEX. Se fortalecerán los mecanismos de tutorización y seguimiento y se potenciarán las acciones formativas para el desarrollo de habilidades transversales y acciones intersectoriales que impulsen el desarrollo profesional. Para ello se contará con la colaboración de al menos 14 entidades de diferentes sectores, en las que los investigadores deberán realizar estancias formativas. También se prestará especial atención a la difusión del programa y los resultados de las investigaciones a la sociedad.

El Estado ha “despilfarrado” más de 45.000 millones de euros en 20 años

en infraestructuras innecesarias o infrautilizadas

Un grupo de expertos cifra en 81.000 millones de euros la cantidad comprometida “de forma inadecuada” entre 1995 y 2016, de los que 45.920 millones corresponden a la Administración central

Diversos profesores universitarios han publicado el informe ‘Aproximación a la Geografía del despilfarro en España: balance de las últimas dos décadas’
Miguel Giménez
Nueve expertos de diversas universidades españolas -Joan Romero (Universitat de València), Dolores Brandis (Universidad Complutense de Madrid), Carmen Delgado (Universidad de Cantabria), José-León García Rodríguez (Universidad de la Laguna), María Luisa Gómez Romero (Universidad de Málaga), Jorge Olcina (Universidad de Alicante), Onofre Rullán (Universitat de les Illes Balears), José Fernando Vera-Rebollo (Universidad de Alicante) y Joan Vicente Rufí (Universitat de Girona)- han publicado el informe ‘Aproximación a la Geografía del despilfarro en España: balance de las últimas dos décadas’ en el Boletín de la Asociación de Geógrafos Españoles.

Este documento pretende servir como una “primera aproximación” a la dimensión del despilfarro de recursos públicos en infraestructuras desde 1995 hasta la actualidad. “Despilfarro significa estrictamente falta de eficiencia”, definen al asegurar que todo despilfarro público implica ineficiencias y sobrecostes, aunque puntualizan que hay que distinguir entre despilfarro y corrupción: “toda corrupción implica despilfarro pero no todo el despilfarro público es corrupción”.

Así, se han analizado la inversión y los sobrecostes -con cantidades comprometidas superiores a los 10 millones de euros)- en infraestructuras “innecesarias” del Gobierno central (ferrocarriles, autopistas y autovías, puertos y aeropuertos, desaladoras…) y las “infraestructuras, proyectos, eventos e inversiones fallidas, vacías o infrautilizadas” acometidas por las administraciones autonómicas y locales (centros educativos, hospitales, equipamientos culturales o científicos, parques y ciudades temáticas o inversiones para acoger grandes eventos…), incluidas aquellas cofinanciados por la Unión Europeos. Según explican, aunque el despilfarro, como tal, “no se considera delito”, sí que merece atención por su dimensión “(geo)política, económica, social, territorial y medioambiental”.

En las dos últimas décadas calculan que las administraciones públicas han comprometido más de 81.000 millones de euros en infraestructuras innecesarias, abandonadas, infrautilizadas o mal programadas, “una cantidad que puede superar los 97.000 millones en un futuro próximo si se suman las obligaciones ya adquiridas”. Estas cantidades son, a juicio de los expertos, “inferiores a las cantidades realmente malgastadas” porque solo se han seleccionado determinadas áreas; porque no se incluyen todos los “proyectos fallidos e inútiles” con presupuesto inferior a los 10 millones de euros, y porque hay compromisos de gasto público en “actuaciones innecesarias o con sobrecostes elevados, ya acabadas, que suponen en torno a 20.000 millones de euros adicionales en los próximos años”.

El estudio considera que en el periodo 1985-1995 se “dilapidó” el equivalente al 5% del Producto Interior Bruto (PIB) español, mientras que en el periodo del boom económico o “década dorada” (1996-2007) esta cifra se disparó hasta el 20% del PIB. “No es posible determinar con exactitud el montante preciso de esta cantidad que es atribuible directamente a la corrupción”, apuntan. Por lo que respecta a la “ineficiencia y despilfarro”, desde el inicio de la cisis económica hasta ahora, las cifran en un 3% del PIB.

De estos cerca de 81.000 millones comprometidos “de forma inadecuada” en infraestructuras entre 1995 y 2016, más de la mitad (45,920 millones) corresponden a la Administración central, mientras que por comunidades, la Valenciana se sitúa en tercera posición (5.936 millones) por detrás de Catalunya (9.160 millones) y Madrid (7.723 millones). Lejos se encuentran regiones como Aragón (2.978 millones), Andalucía (2.657), Asturias (2.380) o Castilla la Mancha (1.530).
https://www.eldiario.es/cv/Geografia-despilfarro-Espana_0_782172173.html

1.260 millones de euros para reforzar el Cuerpo Europeo de Solidaridad #PresupuestoUE

Para el próximo presupuesto de la Unión a largo plazo (2021-2027), la Comisión propone un nuevo programa para el Cuerpo Europeo de Solidaridad después de 2020, con una dotación de 1 260 millones de euros para ampliar las oportunidades que ofrece. El nuevo programa permitirá que, entre 2021 y 2027, un mínimo de 350.000 jóvenes europeos presten su ayuda a las comunidades que lo necesiten a través del voluntariado, las prácticas y las colocaciones profesionales. La propuesta adoptada hoy marca la consolidación del Cuerpo para el próximo período presupuestario. El nuevo programa se basará en los logros conseguidos por el Cuerpo en sus primeros años de existencia y crea un único punto de entrada para los jóvenes que están dispuestos a comprometerse mostrando su solidaridad.

Horizonte 2020: la nueva financiación europea, y la seguridad social en numeros rojos

El denominado Horizonte 2020 (H2020) es un poderosísimo instrumento de competitividad, financiación y crecimiento que acaba de poner en marcha la Unión Europea (UE) con 78.600 millones de euros de presupuesto.

El fin fundamental es conseguir que Europa recupere el liderazgo económico con la implantación de un programa destinado fundamentalmente a alcanzar tres objetivos: combatir la crisis económica, invirtiendo en el crecimiento futuro y en la creación de empleo; responder a las preocupaciones de los ciudadanos sobre su calidad de vida, su seguridad y su medio ambiente, y reforzar la posición europea global en investigación, innovación y tecnología.

El Horizonte 2020 es, en sí mismo, una gran oportunidad de desarrollo de la que muchos hablan y pocos conocen con detalle. El famoso VII Programa Marco ha dejado paso al H2020 (adicionando otros programas coexistentes como el Competitiveness and Innovation Program y el European Institute of Innovation and Technology), el Programa de Investigación e Innovación de la Unión Europea previsto para 2014-2020 que contribuirá directamente a abordar los principales retos sociales enunciados en la Estrategia Europa 2020, y las iniciativas emblemáticas (flagships) Innovation Union y European Research Area. El presupuesto disponible asciende a 78.600 millones de euros. Es un texto complejo que ofrece a empresas y emprendedores múltiples oportunidades para dar un importante salto cualitativo en su desarrollo, premiando generosamente el valor real y la excelencia en I+D+i aportados al mercado.

E La oportunidad. El H2020 debe ser valorado, ante todo, como una extraordinaria oportunidad de financiación para las empresas en un entorno de crisis o poscrisis. Su gran reto es reducir el plazo ahora existente entre la obtención de los resultados de investigación y su aplicación práctica en el mercado. Se trata de no convertir la investigación en un mero proceso teórico, en el que se invierte pero cuyos resultados tardan en encontrar —o no la encuentran nunca— aplicación práctica en el mercado. Para alcanzar este objetivo, H2020 integra por primera vez todas las fases de la I+D+i, desde la generación del conocimiento hasta las actividades más próximas al mercado: investigación básica, desarrollo de tecnologías, investigación aplicada, proyectos de demostración, prototipos, validación y líneas piloto de fabricación.

E Los pilares. El programa se estructura sobre tres pilares principales:

“Ciencia excelente”: con un presupuesto de 24.600 millones de euros, pretende reforzar y ampliar la excelencia de la base científica de la UE, así como consolidar el Espacio Europeo de Investigación para hacer que el sistema resulte más competitivo a escala mundial.

Entre los objetivos del pilar de “ciencia excelente” está el apoyo a las personas y equipos con talento y creatividad para realizar investigación puntera de alta calidad. En España se verían beneficiadas universidades, centros tecnológicos, el CSIC y cualquier organización donde haya investigadores que generen investigación básica.

“Ciencia excelente” financia la investigación colaborativa para abrir nuevos y prometedores campos de investigación, proporcionando a los investigadores una formación basada en la excelencia y con las mejores oportunidades de desarrollo a través de las dotaciones Marie Sklodowska-Curie (MSCA).

“Ciencia excelente” interesa a cualquier empresa española con un proyecto de I+D que quiere que ejecute un investigador de otro país. También contempla dotaciones que favorecen la cooperación entre el mundo académico, los centros de investigación y la industria en distintos países. El objetivo es asegurar que Europa cuenta con infraestructuras de investigación de primera clase (incluyendo e-infraestructuras) accesibles para todos los investigadores dentro y fuera del marco europeo.

“Liderazgo industrial”: con una dotación de 17.938 millones de euros, su prioridad es acelerar el desarrollo de las tecnologías que sustentarán las empresas del mañana, además de ayudar a las pymes innovadoras europeas a convertirse en empresas líderes en el mundo.

Este programa tiene tres objetivos específicos. El primero, Leadership in Enabling and Industrial Technologies (LEIT), está orientado a acelerar el desarrollo de tecnologías específicas para mejorar la competitividad científica e industrial europea.

El énfasis se pone en las áreas de investigación e innovación con una fuerte dimensión industrial y donde el dominio de las nuevas oportunidades tecnológicas permita impulsar la innovación. Europa ha establecido como áreas estratégicas las TIC, nanotecnología, materiales avanzados, fabricación avanzada, biotecnología y espacio, con el fin de acelerar las tecnologías desarrolladas y llevarlas al mercado lo antes posible. Esto supondrá que el tejido empresarial europeo podrá llegar a ser más competitivo frente a países como Estados Unidos o Japón.

La implicación de la industria, y en particular de las pymes españolas —más del 98% de las empresas del país—, es absolutamente crucial para maximizar el impacto esperado de las acciones.

El segundo, Innovation in SMEs, ofrece también un apoyo cercano a la pyme en todo el proceso de innovación a través de un instrumento específico que cuenta con un presupuesto propio. Además, ha previsto fondos para diversas acciones cuyo objetivo es el desarrollo y la prestación de servicios de apoyo orientados a incrementar la capacidad de innovación de las pequeñas y medianas empresas.

Finalmente, continúa el apoyo a la iniciativa EUREKA/Eurostars, que provee fondos para proyectos de colaboración transnacionales de las pymes intensivas en investigación.

“Retos sociales”: cuenta con un presupuesto de 31.748 millones de euros. Esta parte responde directamente a las prioridades políticas y sociales expuestas en la estrategia Europa 2020. Además, se propone estimular la masa crítica de esfuerzos de investigación e innovación necesaria para alcanzar los objetivos políticos de la Unión y los retos de la estrategia Europa 2020.

La atención se centra en seis áreas esenciales para una vida mejor: 1. Salud, cambio demográfico y bienestar económicamente sostenible, oportunidades para generar nuevos puestos de trabajo y crecimiento. 2. Seguridad alimentaria, agricultura sostenible, investigación marina y marítima, y bioeconomía. 3. Energía segura, limpia y eficiente: hacer la transición hacia un sistema energético fiable, sostenible y competitivo. 4. Transporte inteligente, ecológico e integrado, acción por el clima, eficiencia de los recursos y materias primas del planeta. 5. Europa en un mundo cambiante: sociedades inclusivas, innovadoras y reflexiva. Y 6. Sociedades seguras: en un contexto de transformaciones sin precedentes, creciente interdependencia y amenazas globales, fortalecer la cultura europea de la libertad y la justicia.

Todas las acciones deberán tener en cuenta soluciones no solo basadas en la tecnología, sino también en la innovación no tecnológica y en la organizativa. Además contempla la innovación en el sector público, que ahora cubre todo el ciclo de la I+D+i, con especial hincapié en acciones orientadas a la innovación tecnológica y social.

Horizonte 2020 dispone de un presupuesto adicional para financiar otras acciones directas. La Comisión Europea desea movilizar conjuntamente a través de este programa recursos públicos y privados en iniciativas de interés estratégico europeo, gestionadas por estructuras externas a ella.

La política de externalizar la gestión de parte del presupuesto ya se implantó durante el VII Programa Marco. Ahora, Horizonte 2020 incluye diversas líneas industriales —algunas continúan y otras son de nueva creación—, en las que entidades privadas y públicas se agrupan para definir los contenidos de los programas de trabajo (en el caso de las Public Private Partnerships) e incluso gestionar convocatorias propias (como las Joint Technology Initiatives).

Horizonte 2020 financia proyectos (normalmente en colaboración transnacional) en todas las fases del proceso que lleva de la investigación al mercado: actividades de investigación, desarrollo tecnológico, demostración e innovación (incluyendo innovación social y no tecnológica), así como actividades horizontales de apoyo a la investigación y la innovación.

La participación en Horizonte 2020 se puede realizar mediante el acceso a convocatorias abiertas gestionadas por la Comisión Europea o sus agencias ejecutivas.

Los sectores punteros en España forman parte de las líneas estratégicas en H2020 en forma de convocatorias e iniciativas que suponen una oportunidad de crecimiento, mejora de competitividad, acceso a fuentes de financiación privilegiada para actividades de I+D+i y colaboración con entidades de otros países y redes internacionales.

H2020 está muy orientado a las grandes industrias tractoras de I+D, muy activas en nuestro país, sin olvidarse de las pymes que, además de poder participar en proyectos colaborativos encuadrados en los pilares “Retos sociales” y “Liderazgo industrial”, tienen su propio instrumento (donde se proponen temáticas abiertas en estos mismos pilares a los que pueden presentar propuestas solos o en consorcio) ocupando un tercio del presupuesto en cada uno de ellos.

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Borrell asegura en A Coruña que el futuro de la Unión Europea es “incierto”
El expresidente del Parlamento Europeo reconoce que el euro, la unión monetaria, no fue bien diseñado y tiene carencias
redacción | a coruña 17.04.2018 | 01:54

Borrell, en el centro, antes de la conferencia de ayer. baúlde/roller agencia

El exlíder del PSOE y expresidente del Parlamento Europeo, Josep Borrell, aseguró ayer en A Coruña que el futuro de la Unión Europea es “incierto” al entender que existe “una oleada de excepticismo” derivada de la situación geopolítica. El político socialista impartió una conferencia en la Facultade de Economía e Empresa de la Universidade da Coruña en la sostuvo que las cosas en Europa “quizás empezaron a torcerse” cuando los franceses rechazaron en referéndum la Constitución Europea.
El exministro indicó que la aparición de “dinámicas eurófobas” junto al “descrédito” por las políticas de austeridad -una terapia “dolorosa y equivocada”- provocaron el escepticismo actual sobre el futuro de la unión.

Pese al descrédito actual que padece la UE, Borrell abogó por explicar a los jóvenes “que los mejores años de la historia moderna de España fueron desde la entrada en Europa”. Sin embargo, reconoció que el paso de los años ha demostrado que el euro (la unión monetaria) no fue bien diseñado y que tiene carencias y achacó su crisis a que se creyó que todos los problemas eran del Estado y no del sector privado.
https://www.laopinioncoruna.es/economia/2018/04/17/borrell-asegura-coruna-futuro-union/1282432.html