¿Cuántas universidades hay en España ? todos los directores cobran lo mismo que alvarez

76 en total, de las cuales 17 son privadas y 7 pertenecen a la iglesia.

En la Universidad Autónoma de Barcelona, aunque en 2010 se le aplicó la rebaja derivada del decreto de contención del gasto público, el gerente ingresa 108.000 euros anuales. Y los siete vicegerentes 78.600 euros cada uno. En total, más de medio millón de euros entre siete personas. Con los recursos limitados de Sueldos Públicos, repasamos algunas cifras aparecidas recientemente en la prensa.

El gerente que menos cobra es el de la Universidad de Lleida, que ingresa 90.000 euros brutos anuales.

En Gerona/Girona el gerente cobra 100.000 euros y los tres vicegerentes 75.000 euros brutos al año.

Las universidades de Barcelona, la Roviri i Virgili de Tarragona y la Pompeu Fabra no han facilitado las cifras concretas del sueldo de cada miembro de la gerencia porque dicen, son privadas. Desde la Pompeu Fabra han explicado, sin embargo, que la suma de las retribuciones del gerente y los cuatro vicegerentes pasa un poco de los 400.000 euros.

Cabe recordar que los miembros del equipo de gerencia son personal de confianza y que por tanto son elegidos directamente por el rector, con el visto bueno del presidente del Consejo Social de cada universidad.

El sueldo de los gerentes duplica el de la mayoría de los catedráticos de la universidad que por ejemplo en el caso de la UAB, si lo son a tiempo completo, tienen un salario base de 44.000 euros brutos al año.

Fuente: www.cadenaser.com. 16 de febrero de 2011. (Radio Barcelona). Sindicatos UGT y CCOO.

http://www.sueldospublicos.com/texto-diario/mostrar/83474/gerente-universidad-autonoma-barcelona-cobra-108000-euros-anuales

pues nos han timado don juan carlos no es borbon es familiar de mario conde

El genetista Carles Lalueza-Fox recuerda con nitidez el “paquete bastante macabro” que un día de 2012 le llevó el médico forense francés Philippe Charlier a su laboratorio en Barcelona. Incluía pelos de los reyes merovingios y carolingios, el corazón de una monja francesa del siglo XVIII en proceso de beatificación y un fragmento de una pierna de una mujer enterrada en el panteón de los reyes de la basílica de Saint-Denis, en París.

https://elpais.com/elpais/2016/12/29/ciencia/1483011705_118894.html?rel=mas

Lalueza-Fox, experto mundial en extraer información del ADN antiguo, cuenta la anécdota en su nuevo libro, Genes, reyes e impostores (editorial Cálamo), un relato de aventuras científicas a veces disparatadas en torno a reliquias como los pelos de Napoleón, la presunta cabeza momificada del monarca francés Enrique IV y la supuesta sangre de Luis XVI conservada en el interior de una calabaza.
La consanguinidad de los reyes

El rey español Carlos II (1661-1700), El Hechizado, ostenta el récord de consanguinidad en las monarquías españolas. Su índice alcanzaba el 25%, el equivalente a ser un hijo de dos hermanos incestuosos, según explica el genetista Carles Lalueza-Fox. “Esta cifra asombrosa significa que, en una cuarta parte de su genoma, la copia paterna y la materna de cada cromosoma mostrarían exactamente la misma secuencia por descender de un antepasado común”, detalla el investigador en su libro.

Carlos II, con “un cierto retraso mental”, no tenía 32 retatarabuelos, como cualquier persona, sino 14, porque sus antepasados se habían reproducido entre ellos. Su padre era tío de su madre y su abuela era al mismo tiempo su tía, entre otros cruces. Al no tener dos copias diferentes de cada cromosoma, la posibilidad de problemas asociados a mutaciones se multiplica. Lalueza-Fox también menciona el índice de consanguinidad atribuido al rey Juan Carlos I, un 5,22%. Y el del rey francés Luis XVI, que no llegaba al 1%, gracias a una política de alianzas con otras familias reales europeas por la vía del matrimonio.

El investigador, del Instituto de Biología Evolutiva de Barcelona, se quedó pasmado ante el tétrico paquete de Charlier. “A veces me pregunto de dónde saca este hombre este tipo de cosas”, bromea en su libro. El médico francés traía una lista de nueve posibles propietarias de aquella enigmática pierna. Una de las candidatas era Isabel Carlota von der Pfalz, una princesa alemana nacida en 1652 que se casó con un hermano del llamado Rey Sol, Luis XIV de Francia. La tarea de Lalueza-Fox era averiguar la identidad de aquella pierna por el ADN.

En su libro, el genetista, nacido en Barcelona en 1965, no se limita a recordar anécdotas científicas alrededor de su trabajo con genomas antiguos de las casas reales europeas. También incluye cotilleos históricos, a menudo empapados de humor. De la princesa alemana recuerda una de sus cartas, enviada en 1694, en la que comunicaba a su receptora: “No puedes imaginarte lo feliz que eres de poder defecar donde tú quieres… Aquí es bastante diferente […]. No hay letrinas en el lado del palacio que da al bosque, que es el lado donde vivo yo; consecuentemente, tengo que defecar en el bosque. Me gusta hacerlo confortablemente, y no puedo hacerlo confortablemente cuando mi trasero está suspendido en el aire. Cualquiera que pase puede verme: hombres y mujeres, niños y niñas, curas y los 100 guardias suizos”.

Finalmente, los científicos no fueron capaces de determinar quién fue la dueña de aquella pierna. En Genes, reyes e impostores, Lalueza-Fox narra otras investigaciones con un final más afortunado, como la de la supuesta sangre del rey francés Luis XVI. El monarca fue ejecutado en la guillotina el 21 de enero de 1793. Según los testimonios del ajusticiamiento, varios espectadores subieron al cadalso para mojar sus pañuelos en la sangre del cadáver del rey. Uno de ellos fue un tal Maximilien Bourdaloue, según consta en los textos grabados en una calabaza decorada de la época, que habría albergado la sangre del rey durante más de dos siglos.

Un día de 2008, Lalueza-Fox fue contactado por un colega italiano. Una millonaria familia de Imola quería hacer un análisis genético del contenido de la calabaza, propiedad histórica de la familia. Un año después, el genetista tenía listo un perfil: la sangre correspondía a un hombre que muy posiblemente tenía ojos azules. Y poco más se sabía, ya que no encontraron muestras de ADN de parientes del rey para compararlo con el rescatado de la calabaza.
Calabaza con los restos de sangre atribuidos al rey francés Luis XVI.
Calabaza con los restos de sangre atribuidos al rey francés Luis XVI. CSIC

El estudio del vegetal se publicó en 2010 y fue, pese a todo, “un bombazo mediático inmediato”, según recuerda Lalueza-Fox. El investigador comenzó a recibir llamadas telefónicas, cartas y mensajes de correo electrónico de personas que creían tener información sobre el rey francés. “Recibí, en un extraño paquete que era una vieja caja de galletas, los recortes de las uñas de los pies de alguien que decía ser el “verdadero” descendiente de Luis XVI y me pedía que llevara a cabo un análisis genético si quería descubrir la verdad”.

Finalmente, en abril de 2014, la secuenciación del genoma completo de la sangre de la calabaza mostró que los restos pertenecieron a un hombre de ojos marrones, no azules como los tenía Luis XVI, y de menor estatura que la atribuida al rey francés. La reliquia era falsa. Y también resultó no ser auténtica la supuesta cabeza momificada de Enrique de Borbón, que gobernó Francia como Enrique IV hasta su muerte en 1610.

En su anterior libro, Palabras en el tiempo (editorial Crítica), publicado en 2013, Lalueza-Fox repasaba las hilarantes peripecias de los científicos para recuperar el ADN de los neandertales, extinguidos hace 30.000 años. En su nueva obra, el genetista utiliza anécdotas estrambóticas para reivindicar una nueva visión de la historia, a la que bautiza “genohistoria”: la interpretación de las decisiones tomadas por los grandes personajes de la historia a través del análisis de sus genomas. “Solo digo que los seres humanos tienen un rango limitado y predecible de conductas, y que estas vienen, en parte, determinadas por los genes”, sentencia el investigador.

“¿Y la creatividad de Velázquez, Van Gogh o Picasso, el poder de deducción de Darwin, Newton o Einstein, la increíble intuición matemática de Poincaré, Ramanujan o Riemann? ¿Realmente podemos creer que no habrá nada de relevante en sus genomas que nos permita descubrir las claves de los aspectos más complejos de la intelectualidad humana?”, reflexiona Lalueza-Fox. “No todos somos iguales, no todos los genomas son iguales y la brillantez intelectual —igual que la estupidez y la mediocridad— existen realmente”, concluye. “Solo podemos aspirar a ser quienes somos y nuestros logros, pequeños o grandes, son en buena parte debidos a nuestra herencia genética”.

hizo un máster con alvarez conde

En El Corte Inglés no está abierta -que se sepa- la carrera sucesoria. Pero la incorporación al consejo de administración este año de Dimas Gimeno Álvarez, sobrino del presidente de la compañía, Isidoro Álvarez (Grado, 1935), ha desencadenado las especulaciones.

En los primeros años ochenta, casi nueve años antes de que falleciera el anterior presidente, Ramón Areces, ya se rumoreó en determinados sectores de la compañía que el entonces sucesor (Isidoro Álvarez, en aquellas fechas consejero y director general) estaba formando a un sobrino como «tapado» para el futuro. Entonces no era verdad, pero ahora sí puede ser cierto.

Las sucesiones nunca están realmente decididas hasta que se producen. Y la de Isidoro Álvarez no parece en modo alguno inmediata. Aunque el presidente de El Corte Inglés ha rebasado hace tiempo la edad de jubilación (este año ha cumplido 75 años), sigue pletórico de actividad, controla la organización de arriba abajo y no hay decisión relevante que afecte a la casi treintena de compañías que controla a través de tres grupos societarios diferenciados (aparte las participaciones en grupos ajenos) y a sus más de 100.000 empleados que no pase por él.

El negocio ha sido, y es, su mayor pasión y no cabe imaginar al actual presidente de El Corte Inglés apartado de la primera línea ejecutiva mientras tenga fuerzas para llevar el timón.

No otra cosa hicieron sus antecesores, todos ellos también asturianos y naturales de Grado. César Rodríguez, el fundador, mayor accionista y primer presidente del grupo, se mantuvo en la presidencia hasta su muerte, con 83 años. Y su sucesor, Ramón Areces, sólo cedió, y parcialmente, algunas responsabilidades del día a día a raíz de la hemiplejia que padeció a los 70 años, pese a la cual siguió desempeñando la presidencia hasta su fallecimiento, catorce años después.

La gran distinción entre el actual presidente de El Corte Inglés y sus antecesores en el cargo es que, a diferencia de César Rodríguez y de Ramón Areces, Isidoro Álvarez lleva veintiún años gestionando uno de los mayores grupos empresariales de capital totalmente español sin haber designado a un sucesor.

Mientras vivió César Rodríguez, en la casa siempre se supo que, salvo imprevistos, Areces, director general, heredaría el mando y la presidencia a la muerte de su tío; y cuando esto acaeció, en enero de 1966, quedó diáfano para todos que Isidoro Álvarez, que pasó a ocupar entonces la dirección general, sería el futuro sucesor del nuevo presidente de la compañía, Ramón Areces.

Esta concatenación se interrumpió en 1989 porque Isidoro Álvarez, que asumió entonces la presidencia, no designó a ningún «número dos». De hecho, la dirección general fue suprimida del organigrama y sus funciones fueron asumidas por el nuevo presidente.

Que El Corte Inglés haya operado desde entonces sin un «delfín» definido, a diferencia en lo ocurrido en los cincuenta y tres años precedentes, es lo que ahora, a la vista de los últimos movimientos, alimenta las especulaciones ante la eventualidad de que sí se esté prefigurando ya un «heredero».

En estos veintiún años de presidencia de Isidoro Álvarez la persona mejor situada para sucederle siempre ha sido Juan Hermoso, un directivo de la casa, de la máxima confianza del presidente y hombre de consenso interno, en la medida en que ha permanecido equidistante de los grandes bloques que coexisten en la organización. Aporta una visión integral del negocio y de todas sus ramificaciones, pero siempre ha estado más implicado en los aspectos corporativos que en la gestión comercial o financiera del día a día.

Desde su fundación, las directrices de El Corte Inglés siempre estuvieron dirigidas a la promoción interna, de acuerdo con la cultura de negocio que esta empresa de origen y capital asturianos trasladó de Cuba a España en los años treinta. Pero en los últimos cuatro años Isidoro Álvarez ha llevado una intensa política de fichajes externos de altos directivos procedentes, sobre todo, de la competencia: Diego Copado, Borja de la Cierva y Agustín García Poveda, de Inditex; Pedro Gil, Manuel López, Julio Moreno y otros, de Leroy Merlin; José Ignacio Caballero, de Coca-Cola, y José María Folache y Ricardo Balmori, de Carrefour.

Aunque también hubo incorporaciones externas en el pasado, no se recuerda en El Corte Inglés un aluvión tal de contrataciones de altos directivos procedentes de otras empresas y aun menos para desempeñar, en la mayor parte de los casos, elevadas responsabilidades en el grupo.

De ellos, Folache, que fue consejero delegado de Carrefour en España y director general de la multinacional francesa de hipermercados para Europa, pasa por ser uno de los hombres fuertes en la actual organización de la compañía de grandes almacenes.

Ninguno de éstos está, sin embargo, en el consejo de administración. En este órgano ejecutivo de la sociedad, que consta de diez miembros -incluido el secretario-, y del que cabe pensar que debería salir el sucesor, seis son directivos y los otros cuatro son miembros de la familia fundadora, aunque de éstos sólo dos están en la gestión del negocio.

La más reciente incorporación al consejo ha sido la de Dimas Gimeno Álvarez, hijo de una hermana de Isidoro Álvarez. Trabajó en una de las tiendas de El Corte Inglés, hizo un máster, fue responsable de un centro comercial del grupo en Portugal y ahora es director de ventas del grupo, un cargo de gran relevancia en la organización. Su trayectoria en la empresa (empezó como vendedor, al igual que los tres presidentes que ha tenido hasta ahora El Corte Inglés) y su rápida ascensión en el organigrama apuntan a que podría ser un firme candidato a la sucesión de Isidoro Álvarez. Su entrada en el consejo, ratificada en la junta general de accionistas de agosto, alimenta esa sospecha, aunque no hay que descartar que la casa, llegado el momento, opte por una sucesión en dos fases, con una presidencia interina de mayor veteranía. Ramón Areces llegó a la presidencia con 62 años e Isidoro Álvarez, con 54. Dimas Gimeno tiene 34.

Otra figura en alza es Leopoldo del Nogal, que se incorporó al consejo de administración un año antes que Gimeno. Del Nogal es director de compras, un escalafón análogo en relevancia al de ventas, y puede formar tándem con Gimeno, con quien ya coincidió en la filial portuguesa, de la que Del Nogal fue director general. Todos los indicios apuntan a que podría existir un elevado grado de entendimiento entre ambos.

El fundador, César Rodríguez, que no tuvo hijos, invistió como sucesor a un sobrino, Ramón Areces; éste, también sin descendencia, dio paso a otro sobrino, Isidoro Álvarez, y éste, que tampoco tiene hijos propios (las descendientes son dos hijas del primer matrimonio de su esposa), podría optar por una solución análoga.

Si así fuese, El Corte Inglés acreditaría una vez más su genética astur-cubana ligada a la emigración porque pocas instituciones han sido tan consustanciales al mundo antillano como la herencia de los negocios de tíos a sobrinos.

graficos de antonio arroyo hay que hacerse dependientes de alvarez

La desigualdad en España se vio alimentada no solo durante la crisis económica, sino también durante la recuperación. Según el informe ‘ ¿Realidad o ficción? La recuperación económica, en manos de una minoría’, elaborado por Oxfam Intermón, la recuperación económica ha favorecido cuatro veces más a los ricos que al resto de la población y el 10% más rico de la población concentra ya más de la mitad de la riqueza total (53,8%), más que el otro 90% restante, informa Europa Press.

El informe señala que la evolución del reparto de la riqueza en España confirma su “injusta distribución”, puesto que el 1% de la población más rica en España concentra una cuarta parte de la riqueza (25,1%), casi lo mismo que el 70% de la población (32,1%). En el año 2000, el 1% acumulaba poco más del 20% de la riqueza total. Desde ese año, en cambio, el 50% más pobre en España ha visto caer su participación en la riqueza nacional en casi un punto porcentual, pasando del 10,9% al 10,2%.
Porcentaje de la riqueza en manos del 1% más rico en España, 2000-2017.

Porcentaje de la riqueza en manos del 1% más rico en España, 2000-2017. Informe de Oxfam Intermón con datos de Credit Suisse

Asimismo, el informe señala que, como en el caso de la renta, la recuperación económica no sólo está sirviendo para perpetuar, sino también para incrementar la desigualdad de riqueza.

Entre 2016 y 2017, el 1% más rico capturó el 40% de toda la riqueza creada en ese periodo, mientras que el 50% más pobre apenas consiguió repartirse un 7% de este incremento. Solo en el último año, cuatro nuevos multimillonarios españoles entraron a formar parte de la lista creada por la revista Forbes, que ya incluye 25 multimillonarios españoles en la lista.
Distribución de la riqueza por decil en España, segundo cuatrimestre 2017.

Distribución de la riqueza por decil en España, segundo cuatrimestre 2017. Oxfam Intermón con datos de Credit Suisse
Aumento de la desigualdad salarial

En cuanto a los salarios, el estudio de Oxfam Intermón refleja que mientras que la remuneración de los trabajadores no ha recuperado todavía los niveles de 2009, los beneficios empresariales lo hicieron dos años antes y se situaron, en el segundo trimestre de 2017, un 8,3% por encima de lo registrado en el primer trimestre de 2009. De esta forma, desde el primer trimestre de 2012 la productividad por hora trabajada ha crecido diez veces más que el salario promedio por hora trabajada.

Según Oxfam Intermón, la distribución salarial, de nuevo, premia a quienes disfrutan de los salarios más altos. Atendiendo a los datos de la Agencia Tributaria, el salario promedio del 0,03% de la población con rentas más altas fue de 29,4 veces el salario promedio nacional. Esta relación se ha incrementado durante la crisis: en 2011 era 25,5 veces más alto. Los responsables del estudio explican que esto con un ejemplo: supone que una persona trabajadora promedio en España debería trabajar más de 29 años para lograr el mismo salario que obtienen en un año quienes se sitúan en el tramo más alto. Un trabajador que cobre el Salario Mínimo necesitaría trabajar 71 años.

Respecto a las empresas cotizadas en el Ibex 35, señala que la polarización salarial mantiene su curso, dado que mientras que en 2014 un trabajador medio de una empresa del Ibex tenía que trabajar 84 años para igualar el salario anual del primer ejecutivo de la compañía, en 2016 esta cifra se elevó hasta los 112 años. La cifra se elevaba hasta los 207 años si se compara con el salario mínimo promedio de las compañías del Ibex 35.

Esta evolución de los salarios más altos contrasta con la evolución de los salarios más bajos, que entre 2008 y 2016 se han reducido en un 15%, mientras que los salarios correspondientes al tramo con salarios más altos ha crecido un 15,2% durante el período de referencia.
Evolución de los salarios reales por decil, 2008-2016.

Evolución de los salarios reales por decil, 2008-2016. Oxfam Intermón con datos de la EPA y la AEAT

De hecho, casi la mitad de los españoles piensa que el ingreso se distribuye de manera extremadamente o muy desigual, y más de la mitad de los españoles considera que los ingresos deberían distribuirse de manera más equitativa, según el estudio.

Un 73% está de acuerdo en qué la distancia entre ricos y pobres es demasiado grande, al tiempo que un 68% considera que es imposible o difícil que los ingresos se incrementen cuando se trabaja duro, por lo que un porcentaje similar (67%) aboga por actuar contra la desigualdad de manera urgente o muy urgente.
Contra un sistema fiscal que perjudica a los más pobres

El informe de la ONG denuncia que el sistema fiscal español también contribuye a generar desigualdad, entre otras razones porque son los asalariados los que soportan principalmente el sistema tributario, frente a empresas y capital. En detalle, el 83% de la recaudación fiscal en 2016 provino del IVA, el IRPF y otros impuestos pagados fundamentalmente por familias, mientras que el impuesto de Sociedades aportó el 12% de la recaudación total, diez puntos menos que en 2007.

La organización indica que el sistema fiscal español es uno de los sistemas con peor capacidad de redistribuir de la Unión Europea, situándose el cuarto por abajo, después de Bulgaria, Letonia y Lituania, y lejos del promedio europeo. En España, los impuestos y transferencias reducen la desigualdad de mercado en un 30%, mientras que el promedio de la Unión Europea se sitúa en el 40%.

En términos globales, la capacidad de los impuestos para reducir la desigualdad de la renta bruta disponible de los hogares se sitúa en un 2,97%, obteniendo que sólo el IRPF representa un efecto reductor de las desigualdades (en torno al 8%), mientras que el resto de impuestos supone un incremento de las desigualdades de un 5%.

“Esta injusta situación se debe al peso de los impuestos indirectos, que castigan desproporcionadamente a los más pobres frente a los ricos, los cuales tienen capacidad de ahorro y cuyo consumo es, en términos proporcionales, menor”, subraya Oxfam Intermón.

el gobierno quiere fichar a enrique alvarez conde para montar un restaurante

El Gobierno se sube el sueldo un 1,5% y Rajoy pasará a ganar casi 1.200 euros más al año
El salario anual del presidente del Gobierno se fija en 80.953,08 euros anuales.
El Gobierno se ha subido el sueldo un 1,5%, según el texto de la Ley de Presupuestos de 2018. La modificación al alza deja el sueldo de Rajoy en 80.953,08 euros este año, sin derecho a pagas extraordinarias.

El incremento, 1.200 euros más que en 2017, supone recibir cada mes 6.736,09 euros brutos, casi unos cien euros más que lo que viene cobrando hasta ahora.

La subida, en todo caso, dependerá de que se aprueben los Presupuestos Generales del Estado que este martes se han presentado en el Congreso.
Casi como los funcionarios

Hacienda aplicará a los miembros del Ejecutivo la subida general del 1,5% prevista para los funcionarios, aunque a los empleados públicos se les añade un 0,25% más si el crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) de 2017 supera el 3,1%. Ese punto y medio de incremento salarial es lo que está previsto inicialmente para los diputados.

En su primera legislatura, Rajoy y los miembros de su Gobierno tuvieron el sueldo congelado, cobrando lo mismo que su antecesor, el socialista José Luis Rodríguez Zapatero. Ya en 2016, estando en funciones, se les aplicó por primera vez la subida del 1% de los funcionarios.

En todo caso, los nuevos sueldos del Gobierno del PP seguirán por debajo de los que había antes de la crisis. Antes de los recortes de mayo de 2010, el presidente José Luis Rodríguez Zapatero, tenía un sueldo anual de 91.982,4 euros al año.

El resto de miembros del Ejecutivo también verán aumentado su salario en 2017. Así, la vicepresidenta Soraya Sáenz de Santamaría tendrá ahora asignada una retribución anual de 76.088,04 euros al año (6.340,67 euros al mes), mientras que los ministros percibirán 71.424,12 euros (5.952,01 euros mensuales).
Secretarios de Estado que ganan más que un ministro

En lo que se refiere a los secretarios de Estado y asimilados, el sueldo base para este año se ha calculado en 13.450,8 euros, a lo que se añade un complemento de destino de 21.863,64 y uno específico de 34.115,34 euros.

El total alcanza los 69.429,78 euros al año, pero como los secretarios de Estado disponen de dos pagas extraordinarias que se fijan en 679,07 euros, más complementos de productividad y la cuota correspondiente del complemento de destino, pueden llegar a cobrar más que el ministro, que jerárquicamente es su superior.

Por su parte, los subsecretarios mantienen una retribución global de 63.013,04 euros anuales y los directores generales y asimilados cobrarán 54.188,5, en ambos casos sumando sueldo, complementos y dos pagas extra que incluyen, además de la parte proporcional del complemento de destino, más de 700 euros.
Ana Pastor, bien pagada

La subida del 1,5% también se aplica a las retribuciones del presidente del Consejo Económico y Social (CES), que tendrá un sueldo anual de 88.013,76 euros, y del presidente del Consejo de Estado (80.563,88 euros) y sus consejeros (cerca de 74.000 euros).

Todos estos sueldos siguen muy por debajo de las retribuciones que percibirán los presidentes de los órganos judiciales: Carlos Lesmes, del Tribunal Supremo y del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) percibirá 134.760,74 euros); Juan José González Rivas, del Tribunal Constitucional, tendrá un sueldo de 149.007,18 euros; y Ramón Álvarez de Miranda, del Tribunal de Cuentas subirá a 116.564,00 euros).
Y por encima de todos ellos está la presidenta del Congreso, Ana Pastor, que hasta ahora viene percibiendo mensualmente unos 13.750 euros incluyendo la asignación económica de cada diputado más el complemento como miembro de la Mesa del Congreso, la ayuda por ser diputado fuera de Madrid y el dinero para gastos de representación y de libre designación, todo ello multiplicado por 14 (con dos pagas extraordinarias). En total, su retribución anual supera los 194.500 euros, una cifra que deberá verse actualizada con la subida del 1,5%.

Por otro lado, en el presupuesto del Ministerio de la Presidencia se indica que la dotación prevista para los expresidentes del Gobierno se mantendrá el próximo año en 223.740 euros y no se actualiza con el 1,5% de los funcionarios.

Esta cantidad llegó a los 298.320 euros en los presupuestos de 2014, pero en los últimos años, tras el fallecimiento de Adolfo Suárez, se ha mantenido igual. Se la repartirán Felipe González, José María Aznar y José Luis Rodríguez Zapatero, que seguirán percibiendo unos 75.000 euros al año.
http://casofran.blogs.uv.es/wp-admin/post.php?post=6164&action=edit

la crisis de los multimillonarios era timar a los demas

Otros perfiles millonarios
Coordinado por Jose F. Leal
Textos: Rubén Nicolás | Amaia Arteta | Javier Ansorena | Jose F. Leal
Actualizado: 22/12/2013 08:25 horas

Dinero estimado. Gran parte de las empresas españolas pertenecen a sagas familiares. Las fortunas que figuran en esta lista tienen menos del 70% de su patrimonio en la Bolsa, y han sido seleccionadas tras analizar en torno a 500 familias. La dificultad para estimarlas aconseja ordenarlas en horquillas o franjas de millones de euros.
Más de 6.500 millones

1. Juan Roig Alfonso, Valencia, 1949. Presidente y máximo accionista de Mercadona. Los supermercados valencianos van como un tiro. En tres años ha incorporado 12.000 empleados y el año pasado superó los 500 millones de beneficios y los 19.000 de facturación. Entre Roig, obsesivo de la productividad, y su esposa Hortensia Herrero controlan el 78,3% de Mercadona, que ha sido valorada en cerca de 9.000 millones. Roig, al que no se le conocen otras inversiones de entidad, acaba de crear una plataforma para emprendedores y en 2014 desembarcará en el País Vasco.
Entre 4.000 y 3.800 millones

2. Manuel Jove Capellán, La Coruña, 1941. Presidente Inveravante y accionista de BBVA. El primer accionista individual del BBVA (2,99%) acumula más inversiones fuera que dentro de la Bolsa. Ha terminado el año en plena vorágine desinversora. ACS ha comprado su negocio de energía en México por 160 millones de euros. La operación se produce después de la venta, en octubre, de su petrolera Vetra con ganancias de 300 millones. En España, afronta la quiebra de Caramelo. El inversor mantiene su batalla judicial con Fernando Martín.

3. Isak Andic Ermay, Estambul, 1953. Presidente de Mango. El mejor año de Mango (1.690 millones) ha coincidido con la retirada de su hermano Nahman -dueño de la Yeguada Andic, en Vilanova i la Geltrú-, cofundador de la firma textil catalana. Mango ya factura un 48% más que hace un lustro. Para Isak Andic trabajan 12.200 personas en 111 países. “En el cielo está el límite”, suele decir. En 10 años quiere hacer crecer su negocio hasta 10.000 millones. Por su cuenta, gestiona sus inversiones en torno al Banco Sabadell e inmobiliarias.

4. Juan Miguel Villar Mir. Madrid, 1931. Máximo accionista de OHL y de la Inmobiliaria Espacio. Siempre a contracorriente, Juan Miguel Villar Mir, el hombre que lo ha sido todo -político, ministro, empresario y marqués-, es uno de los protagonistas del año gracias a operaciones como la compra del emblemático complejo de Canalejas (Madrid) por 200 millones y la entrada en el accionariado del Banco Santander. El primero se lo compró a Emilio Botín con la idea -ya tiene luz verde- de abrir un centro comercial y el primer hotel Four Seasons en la capital, a un palmo de la Puerta del Sol. Y en el banco invirtió 158,6 millones para hacerse con el 0,25% del capital -es el segundo mayor accionista individual detrás de los Botín-, aunque ya ha reducido su participación. Pero no todo han sido alegrías. Villar Mir ha sido noticia por su imputación como donante en los papeles de Bárcenas. “Jamás he dado dinero a un partido político, sería grave corrupción”, zanjó el empresario. Y su yerno, Javier López Madrid, se ha visto salpicado por su relación con Iván Yáñez, testaferro de Luis Bárcenas, en la gestora de fondos Valorica.

Nada frena a este ingeniero de Caminos que, a sus 82 años, sigue al frente del Grupo Villar Mir. Es dueño de la Inmobiliaria Espacio, del holding que aglutina sus participaciones en energía, fertilizantes (Fertiberia) o industria (Ferroatlántica). Aunque el corazón de su negocio es OHL: la constructora no solo ha salido indemne de la crisis, sino que ha disparado su tamaño, su capitalización y sus beneficios. Villar Mir no tiene visos de jubilarse. Su próxima pieza de caza puede ser la inmobiliaria Colonial, donde está dispuesto a invertir 300 millones de euros. Por Amaia Arteta
Entre 3.000 y 2.800 millones

5. Familias Herráiz-Mahou y Gervás, Madrid. Dueños del Grupo Mahou-San Miguel. La cervecera española más internacional -produce el 75% de las exportaciones- sigue siendo una empresa familiar controlada por los dos clanes que la hicieron crecer desde los 50. Con José Antonio Herráiz Mahou al frente, factura un 31% más que hace ocho años, cuando fue valorada en 1.850 millones. Las familias poseen cinco sicavs (43 millones), inmuebles, parkings, terrenos… Los Mahou controlan un 5% de Lanjarón, y Gervás tiene una ganadería taurina.

6. Cayetana Fitz-James Stuart, Madrid, 1926. Duquesa de Alba. Renovarse o morir. Hace un año, la Duquesa de Alba, cabeza visible de la familia, habilitó a su hijo Cayetano para que se hiciera cargo de la fortuna familiar, que reúne, bajo el paraguas de la Fundación Alba, palacios en Sevilla o Madrid, cerca de 35.000 hectáreas de tierras, una incalculable pinacoteca, tapices e incunables. A mediados de año creó la marca Casa de Alba para vender vinos y carnes, y organizar eventos para sacar partido a un vasto patrimonio con poca liquidez.
Entre 2.000 y 1.700 millones

7. Isidoro Álvarez Álvarez, Borondes (Asturias), 1935. Presidente de El Corte Inglés. Junto a la Fundación Ramón Areces controla más del 50% del capital de El Corte Inglés. Álvarez heredó de su tío Ramón la presidencia en 1989, y este año su sobrino Dimas Gimeno ha sido nombrado consejero y se perfila como su sucesor. La deuda estrangula a los grandes almacenes, que ha tasado en 18.000 millones sus inmuebles para avalar sus créditos, y ha vendido una de sus joyas, su financiera, al Santander. Álvarez preside también la sociedad Iasa, con 223 millones.

8. Artur Carulla Font Y Hermanos, Barcelona, 1948. Propietarios de Agrolimen. La familia propietaria de Gallina Blanca sigue bajo sospecha. La justicia ha reabierto la causa contra los hermanos Artur, Lluís, Jordi, Aurèlia, Montserrat y María Carulla -cada uno controla su propia sociedad patrimonial- por defraudar presuntamente 61 millones de euros. Agrolimen, que factura en 1.554 millones, vendió su 50% de Arbora (Ausonia) a Procter&Gamble por 800 millones. Artur es, además, consejero de Repsol y miembro del Consejo de Telefónica en Cataluña.

9. Fernando Masaveu Herrero Y Familia, Oviedo, 1966. Presidente de la Corporación Masaveu. Propietario de un grupo cementero e industrial, Fernando Masaveu ha invertido 1,5 millones en ampliar su presencia en Liberbank (hasta el 0,3% del capital). El banco y el Grupo Masaveu, además, han unido sus participaciones en la eléctrica EDP para controlar conjuntamente el 6,18%, un paquete valorado en unos 500 millones de euros. Su hermana Carolina tendrá voz en la disputa por Pescanova, al hacerse con el 3,7% del capital en agosto.

10. Sol Daurella Comadrán y familia, Barcelona, 1966. Presidenta de Cobega y Coca-Cola Iberia. Lidera la recién nacida Coca-Cola Iberian Partners (42%), uno de los imperios más sólidos y rentables del país, con los Gómez-Trénor y una decena de familias más. Además de la embotelladora, Cobega participa en manantiales en España, las fábricas de Coca-Cola de África, donde opera en 15 países, y la franquicia de Islandia. En Bolsa suma 56 millones, y se sienta en los Consejos de Administración de Banco Sabadell, Acciona y Ebro Foods.

Entre 1.600 y 1.300 millones

11. Jon y Francisco Riberas Mera, Madrid, 1964 y 1968. Dueños de Corporación Gestamp y Gonvarri. En enero cerraron un gran negocio. El grupo japonés Mitsui compró el 30% de las operaciones en Nortamérica y Sudamérica de Gestamp Automoción. Con un centenar de plantas en todo el mundo, el grupo es un gigante de la fabricación de piezas para automóviles. La otra gran pata de la empresa es Gonvarri (transformación del acero y energías renovables). Los hermanos organizan su patrimonio en las sociedades Ion Ion y Halekulani.

12. Juan Abelló Gallo. Madrid, 1941. Presidente de Torreal. Elegante, coleccionista de arte, aficionado a la fiesta, al fútbol y a la caza, y casado con una aristócrata, su reciente inversión en Aston Martin le sienta como un guante. Pero a este ávido empresario le ha fallado la puntería este año. Desde que en marzo se desprendió del 9,6% de Sacyr, la constructora ha subido más del 100% en la Bolsa, espoleada por el favorable y polémico acuerdo del gobierno argentino con Repsol, del que Sacyr es accionista. Su afán de liquidez ha cosechado resultados igual de dolosos con Cie Automotive, donde Abelló vendió un 3,3% (aún le queda otro 5,22%). Pero sus operaciones más recientes no minan su olfato para los negocios. En primer lugar, para descubrir el talento de un abogado del Estado de 28 años y situarlo como director general adjunto de Laboratorios Abelló, la empresa que heredó de su padre. Era Mario Conde, símbolo yuppie de la España de los 80 y ángel caído de los negocios una década después. Junto a él, Abelló logró que sus empresas despegaran y ascender hasta la élite empresarial española. Después de romper con Conde en 1989, sus aventuras le han llevado a presidir Airtel, a vivir lo mejor y lo peor del ladrillo en Sacyr, y a edificar un imperio en torno a su holding Torreal, del que posee un 81,7% y el resto se reparte entre los hijos que ha tenido con Ana Gamazo. Desde este cuelgan Saba (20%), que gestiona 130.000 plazas de garaje en todo el mundo, Alcaliber, Imagina, Laureate, Banca Leonardo, CVNE, Talgo, Zed, Pepe Jeans y Hackett. Sus sicavs Naira y Arbarin siguen creciendo y mueven 191 millones. Por Javier Ansorena

13. Carlota Areces Galán y Familia, accionista de El Corte Inglés. La muerte a los 101 años de Luis Areces Rodríguez, hermano del fundador de El Corte Inglés y vicepresidente hasta 2002, ha dejado este verano a su hija Carlota y sus cuatro hermanos al frente de la Corporación Ceslar (239 millones). Ella es, desde hace una década, quien los representa en el consejo de administración y hace valer el aproximado 10% que posee de la cadena que dirigen Álvarez y Gimeno. Su madre, Carlota Galán, preside Ceslar y las sicavs Felicity (16 millones) y Cajaca (14).

14. Mariano Puig Planas Y Familia, Barcelona, 1927. Accionistas de Corporación Puig. Marcas como Jean Paul Gaultier o Paco Rabanne han encumbrado al imperio Puig, controlado a través del holding Exea y participado por toda la saga de hermanos y sobrinos Puig. El patriarca familiar, Mariano Puig, hijo del fundador, cedió hace años la primera línea a la siguiente generación, liderada por los primos Marc y Manuel Puig. Su sicav Quaestor y sus participaciones en Adolfo Domínguez y Fluidra suman, además, 32 millones en la Bolsa.

http://www.elmundo.es/espana/2013/12/22/52b6903f268e3ead348b4581.html

10 verdades personales sobre los portales de empleo (602)

Aunque el 80% de las ofertas de trabajo están ocultas, los portales de empleo tienen una aureola de efectividad para buscar y encontrar trabajo no tan merecida que varía según el portal de que se trate aunque determinados sectores y ocupaciones profesionales

Los orientadores siguen aconsejando de forma prioritaria a sus clientes desempleados que “busquen empleo por internet” a pesar de que son el networking y la gestión de los contactospersonales y profesionales las mejores técnicas con diferencia para acceder a las empresas y encontrar trabajo. Pero ponerse a completar formularios compulsivamente en una web es mucho más fácil de hacer y de recomendar.

Los grandes portales de empleo son auténticas cajas negras en las que uno ingresa datos personales y profesionales pero no obtiene a cambio información válida sobre la verosimilitud de la existencia de las ofertas anunciadas ni del proceso de reclutamiento y selección que se esté llevando a cabo, en su caso. Nos venden la luna, como en la viñeta de Eneko.

Lo peor es que este poco ético estilo de “intermediación laboral” se extiende y cientos de entidades y personas de dudosa reputación están montando también pequeñas webs en las que se publican ofertas de empleo de existencia inverificable y cuya gestión es oscura. Unos cuantas ofertas de empleo publicadas en sitios de autoría y pedigrí poco o nada identificables sirven para atraer a miles de candidatos cual insectos a la luz:

A mercado de trabajo revuelto, ganancia de intermediadores.

Precisamente la falta de transparencia pública en la gestión de estos portales y miniportales de ofertas dificulta enormemente la evaluación de su eficacia:

“Aunque no puedo saber si funcionan me apunto por si acaso.”

A la vista de esta falta de datos no queda más remedio que tirar de la información que generan las experiencias personales y los casos particulares. José Luis Del Campo colabora con Yoriento.com y nos cuenta sus 10 verdades sobre los portales de empleo, verdades subjetivas y con un toque irónico pero siempre basadas en situaciones reales: las suyas.

10 verdades subjetivas sobre los portales de ofertas de trabajo en internet

1. Los portales de empleo mienten.

Algunas webs presumen de tener ‘tantas o cuantas’ ofertas de empleo para inscribirse. Siempre que entras en estos portales hay más ofertas que en el ‘Carrefour’ en época de rebajas. Entonces ¿por qué sigue aumentando el paro? La gente no sabe que en estos portales de empleo, según estos mismos publicitan, hay ofertas constantemente en un número suficiente para dar trabajo a toda la España desempleada en poco más de un mes. Una de dos, o la gente desempleada no quiere trabajar o tales ofertas no existen [Nota. Pueden ser contrataciones temporales de corta duración y/o de jornada a tiempo parcial]

2. Los portales de ofertas de trabajo siguen mintiendo.

Y esta vez no es en referencia al número de ofertas de empleo que presentan, sino a la veracidad de las mismas. Solo hay que segmentar en alguno de estos portales por fechas, o mejor aún, si tienes un poco de memoria mira dos lunes consecutivos estos portales y te encuentras con alta probabilidad que las ofertas de empleo se repiten, lo que se podría definir como ‘copia y pega’. Es probable que te hayas apuntado varias veces a la misma oferta y no te diste cuenta.

3. Las Webs de empleo no tienen memoria.

Y eso es algo que se demuestra con un ejemplo claro. Te registras en un portal y qué casualidad que ves una oferta de empleo que solicita lo mismo que si estuviesen describiendo tu currículum. Allá que te lanzas y envías tu candidatura. Entras “en proceso” y ahí te quedas más o menos unos 90 días hasta que desaparece de tu sección privada en el portal. Y piensas “habrán escogido a otro, y mira que era clavadito a mi perfil.”

Pero entras de nuevo la semana siguiente, ves una oferta que vuelve a ser clavada a tu perfil y te vuelves a animar: envías de nuevo tu candidatura. ¡¡Oh, sorpresa!! Se abre una ventanita que dice: “No se ha podido proceder a su inscripción porque usted ya estaba registrado en esta oferta”. Ahí es cuando te queda la cara de tonto y piensas, “estos me están vacilando, pero si acaban de publicar la oferta”, y es cuando te acuerdas de la primera a la que te inscribiste y recapitulando te das cuenta de que es la misma oferta que cíclicamente es publicada.

4. Los sitios de ofertas de trabajo en internet son para lo que son.

En los portales de empleo las ofertas de trabajo buscan candidatos de todo tipo de perfiles. Pero si te dedicas a segmentar por búsquedas avanzadas parece que en torno al 85% de las ofertas ofrecen salarios que no llegan a los 24.000 euros al año. Parece evidente que la mayoría de las ofertas se refieren a empleos de baja cualificación y con elevadas posibilidades de ser precarios. Si buscas un puesto de Manager, Director Financiero, Controller, etc. que se presumen de cierto nivel retributivo, utiliza otros canales y olvídate de estas webs. Viven de la reiteración de ofertas de baja calidad, repetir y repetir ofertas de trabajo al estilo “se busca el mejor comercial” que un mes cogen a 30 y los echan al siguiente y cogen a otros 30.

5. Las Webs de empleo, ¿por qué nos venden la movilidad geográfica?

Estos portales, apoyándose en aquello de “Internet y el mundo global”, nos venden la moto de que podemos optar a ofertas de empleo en distintas zonas de España que no conoceríamos sin la existencia de estos sitios Web. ¡¡Esto la mentira más grande desde aquella que decía que el Titanic era imposible que se hundiese!! Y aquí lo digo ya por experiencia propia.

Llevo apuntado a algún portal de empleo más de 8 años y me he registrado en muchas ofertas de diferentes zonas de España y os puedo asegurar que muchas no llaman, pero de fuera del ámbito geográfico de la ciudad que has puesto como residencia, no llama ninguna. Y es que es lógico. Imaginad a alguien de Huelva que se registra en una oferta de empleo en Madrid junto a otros…. 400 candidatos (todos ellos de Madrid) ¿Lo llamarán para mantener una entrevista? Lógicamente no. Primero porque tienen donde elegir y ya son de Madrid y segundo porque hacer venir una persona desde esa distancia es perder el tiempo. Recurres a lo más cercano, que por desgracia es bastante numeroso. Es comprobable que la localidad que pongas en estas webs de empleo actúa como filtro para ser descartado automáticamente.

6. ¿Se creen en los portales de empleo la información que ingresan los candidatos?

Ni locos. Cuando registras tu currículum en estas webs debes completar una serie de campos que sabes de antemano que no los va a leer nadie. ¿Por qué? Pues por la sencilla razón que todo el mundo exagera. Por lo tanto, ¿para qué solicitan tantos datos? Lógicamente el que se da de alta intenta ajustar sus conocimientos a todo lo que se le pregunta y cuando termina se da cuenta de que ha rellenado así como 2 o 3 folios de conocimientos, con lo cual, si yo estoy buscando a alguien y veo ese curriculum creería que algo raro pasa para que esta persona esté sin empleo. Las webs de empleo no están diseñadas para que los candidatos sean sinceros.

7. ¿Cómo se comprueba que las empresas no valoran las webs de empleo?

Cuando muchas veces te inscribes en una oferta de empleo en una web, previamente te piden que marques una serie de datos y también en bastantes ocasiones que amplíes la respuesta dada. ¡¡Pero si cuando me registré en el web solo me faltó darles un ‘certificado de penales’!! Sólo me cabe una explicación y es que las empresas que realizan las ofertas no ven para nada el curriculum que has dado de alta en la web y además utilizan estas respuestas como mero filtro para aligerar el proceso de reclutamiento. Ni la web de empleo se fía de lo que ponen los candidatos ni tampoco lao hacen las empresas.

8. El momento en el que eres “finalista”.

Ese momento en el que no sabes por cuál gracia divina tu candidatura pasa de estar “en proceso” a ser “finalista” . Es realmente un momento especial, casi diría yo que roza el misticismo, porque te sientes como “uno de los elegidos” aunque no tienes muy claro para qué. Y qué pasará ahora? Puede que te llamen y puede que no, o sea, que estabas igual que antes pero con algo más de alegría en el cuerpo. Si os vale como experiencia, estando en esta fase han contactado conmigo el 25% de las ocasiones. Sólo 1 de cada 4 veces que he llegado a finalista me han llamado (lo que no significa que me hayan seleccionado), así que tranquilidad.

9. Recochineos los justos

Algunos portales te mandan un email pidiendo que les contestes a un cuestionario para ver cómo va la candidatura en la que estás en proceso y en la que nunca, y digo nunca, han contactado contigo. Las primeras veces te choca y lo respondes. Envío el cuestionario y me dan las gracias por haber sido tan amable. Y al poco tiempo me remiten otro para que lo vuelva a contestar por otra oferta. Todo esto me demuestra que los portales de empleo están mecanizados y no leen nada de lo que los candidatos dicen y menos que les importe lo que a los candidatos les ocurra.

10. De la necesidad hacen virtud, perdón, negocio

Lo peor de todo es el grado de indefensión que te dejan ante las necesidades de la gente y como se aprovechan de ello. Os puedo asegurar que yo estoy registrado en unos 10 portales de empleo y en ninguno puedo decir que se tome en serio, como debiera de ser, el problema de la búsqueda de empleo y del desempleo. Se aprovechan de la precariedad laboral generalizada. ¿Con qué fines? No tengo pruebas materiales pero me los imagino y seguro que vosotros también.

https://yoriento.com/2009/09/10-verdades-sobre-los-portales-de-empleo-602.html/

El Servicio de Futurología propone a Araceli Manjón-Cabeza para el Premio Nobel

http://www.corruptio.com/

LA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BARCELONA ELIGE AL RECTOR DE LA ENDOGAMIA Y EL ENCHUFE
Ferran Sancho, el nuevo rector, fue el impulsor de la mayor convocatoria endogámica de la UAB, realizada en el año 2001, y conocida en el estado español popularmente como Los cien mil hijos de San Luis (debido a la gran cantidad de plazas a medida que sacaron a concurso las universidades para evitar las medidas de selección de la entonces nueva LOU y acongerse por última vez a la endogámica LRU).

Como vicerrector de investigación, Ferran Sancho dirigió una circular a todos los departamentos de la UAB en la que supeditaba la convocatoria o no de una plaza de profesor funcionario a si los profesores ayudantes del departamento estaban preparados para concursar. Para Ferran Sancho, un concuso público como tal de acceso a la función pública no existe, para él sólo existen transformaciones de plazas de interino a funcionario, y así se puede leer en su carta, donde pide a los jefes de departamento que CONSULTEN con los interinos la conveniencia o no de convocar el concurso:

“… habléis con los profesores y profesoras ayudantes con cláusula de garantía sobre la posibilidad y/o conveniencia de anticipar las transformaciones”

“… el en supuesto que estos concursos de puedan hacer al amparo del marco legislativo de la LRU (…) será necesario garantizar que los ayudantes afectados por esta anticipación satisfagan los requisitos vigentes para poder participar en el concurso…”

La política de Ferran Sancho iba en consonancia con la de Carlos Solá Ferrando, que permitía que los profesores de la UAB plagiaran su proyecto docente para acceder a la plaza de profesor funcionario y que se manifestaba en contra de la entrada en la UAB de los profesores “returners”, es decir, aquellos que habían investigado en el extranjero y ahora querían volver a España.

El diario La Vanguardia, cosas de la vida, destacaba en su titular que el otro candidato, Pere Solà, había recibido más votos, pero al ser de estudiantes y PAS, habían sufrido la ponderación que impone el sistema electoral de la UAB y, por tanto, Ferran Sancho (que contaba con el voto de los profesores) había sido elegido rector a pesar de sumar menos votos.

Puede acceder a la documentación completa de este caso y a la carta escrita por Ferran Sancho en este enlace: Hoy por ti mañana por mí en la UAB

Y MIENTRAS TANTO, EN LAS UNIVERSIDADES SE DESHACEN DE LOS ASOCIADOS E INTERINOS
Paisaje y paisanaje deprimentes en unas universidades que mandan al paro a una legión de jóvenes investigadores y profesionales externos. Una universidad de poco talento no encuentra otra salida que la del tijerezo. ¿Qué consecuencias tiene? Les dejamos el interesantel artículo Crisis y Universidad, del Profesor Zunzunegui.

La Universidad española gasta más recursos públicos en eludir la ley que en cumplirla

¿Será cierto este titular? Tómense su tiempo en leer el Informe de Fiscalización de la Universidad Politécnica de Madrid recientemente publicado por la Cámara de Cuentras de la Comunidad de Madrid. En él descubrirán datos asombrosos como éste:

“84.295,12 euros del total gastado en estos cinco proyectos se debe al pago por kilometraje en viajes a lugares muy lejanos en los que la realización del viaje en vehículo propio implicaría que gran parte de la estancia (incluso en algún caso toda ella) se dedicara a conducir el vehículo hasta más de 12 horas diarias. En ningún caso se presentan acompañando a estas liquidaciones de viajes justificantes de pago de autopistas o autovías, combustibles o facturas por haber pernoctado en algún hotel durante el camino.”

En fin, ¿Te gusta conducir? …